【现场写真】把小人物捧上大舞台：浓墨重彩宣扬劳动者价值——杨毅 莫比

张硕御月

松藻煤电隆重表彰50佳班组长、50佳班组 蒲德贵 摄
全国劳动模范、重庆能源集团松藻煤矿掘进三队队长何在翔 蒲德贵 摄

在举国喜迎“五一”国际劳动节之时，4月29日，松藻煤电50名优秀班组长和50个优秀班组代表已站在原属于歌星、舞星的绚丽舞台上，聚拢着现场近3000人的眼球——此时，松藻煤电隆重表彰50佳班组长、50佳班组，为小人物、小团队树碑立传的举动，把“工人伟大、劳动光荣”这一“五一”主题，渲染得魅力四射

把小人物捧上大舞台：浓墨重彩宣扬劳动者价值

【现场写真】
■杨毅  莫比
        4月29日，从北京接受劳模大会表彰后盛装载誉归来的全国劳模、重庆能源集团松藻煤矿掘进三队队长何在翔，又一次登上公司专为他搭设的表彰台，在全公司近3000名员工欣羡的目光中，让重庆市国资委副主任冯跃给他戴上绶带，并接受了5000元奖金。同时，与何在翔一起登台接受表彰的还有50位来自生产一线的兵头将尾以及50个基层班组代表。在“五一”前夕，松藻煤电隆重表彰50佳班组长、50佳班组，为小人物、小团队树碑立传的举动，把“工人伟大、劳动光荣”这一“五一”主题，渲染得魅力四射。

        被表彰的50佳优秀班组长，大都是在掘进和采煤一线抓安全、搞管理的佼佼者，多年来，正是他们在生产一线严格管理、严查三违、堵住事故隐患，才换来公司今天的发展。今天企业对他们的大力表彰，就是为了弘扬他们的奉献精神和劳动价值，以此告诉更多员工，靠劳动创造价值的人是光荣的；只要付出勤奋、努力和智慧，普通劳动者也能创造非凡价值。

        如打通一矿班组创新的“五五”班组模式，是对班组的“五类生产骨干”实行“五种制度”。五类生产骨干是指：生产班组必须配备班长、副班长、安全监督员，并通过人员调整或培养的方式，逐步实现每个班组都有共产党员和青安岗员。同时，对这五类骨干实行骨干准入制、骨干责任制、骨干培训制、骨干津贴制、骨干关怀制五种制度。从此，班组员工违章的现象明显减少，工作效率得到了有效提升，真正做到了把班组骨干的责权利相统一，达到了依靠骨干带动班组其他成员，筑牢安全生产基础的目的。除此之外，渝阳煤矿的“五型”班组建设模式、石壕煤矿的“4×6”班组建设模式等各种创新之举在该公司遍地开花。

        这些班组之所以能屡创新迹，源自松藻煤电重视班组安全建设的大环境。今年，该公司推出新举措，确立了“333344”班组建设体系。该体系按照“分类指导、分级管理”的原则，以公司、子公司、车间班组三个层次加强班组管理，形成了上下统一、协调一致、齐抓共管的三级管理体系；加强班组组织、制度、文化三项建设；建立正向激励、考评处罚和长效培训三大机制；开展班组竞赛、年终总结表彰和班组长活动日三大活动，确定每年的4月30日为“班组长节”；要求班组长必须履行安全管理、生产管理、质量管理和其他管理四大职责；赋予班组长行使安全管理、生产组织、考核评分和其他工作四项权力。通过“333344”班组建设体系的实施，可以使班组建设达到内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化的班组建设要求。

        公司还一次性投入80多万元，分8批对全公司班组长进行集中脱产培训，培训内容包括NO•1拓展训练和理论学习。所有班组长须获得《班组长安全培训合格证书》后方能上岗。  

        “有家的感觉真好……”刚到煤电公司工作仅2年、获得本次50佳班组长表彰的采煤队班长陈雪峰感慨地说。