让实干者走上管理岗是企业生存发展的根基

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让实干者走上管理岗是企业生存发展的根基
文/杨玉清
任何一个企业，在创业、发展和壮大的过程中都离不开实干者。现如今，让实干者管理企业，也是企业在市场经济下站稳脚跟、挖掘潜能、降本增效的关键和生存发展的根基。
纵观国内外成功的企业，他们在创业阶段靠的就是创业者和管理者的实干。在发展和壮大过程中，他们选拔和使用人才的理念，也倾向于那些有能力的实干者。而在如今一些企业，在使用管理人才上，出现了关系学、亲情牌等不良风气。不仅影响了实干者精神状态，而且给企业未来的发展和壮大带来了负面影响。云南员工马啸反应的问题，不仅仅是个案，也是当今企业用人选才体制上面临的弊端。这些弊端，作为企业高层管理者们要高度重视，坚决根治，为实干者营造一个公平竞争管理岗的机会和平台。
从古到今，官场在用人上都存在着任人唯亲、任钱唯亲的事例。从这些事例上我们不难看出，但凡走关系学、打亲情牌走上官位者，不仅造福不了一方，而且会出现吃老底，让一方萧条的局面。而那些纳良才，选贤才的决策者，定会让实干者绘制一副宏伟蓝图。
我曾经打过工的一个私企，在午休吃饭的过程中，我问及身边的私企员工，都和老板啥关系。一名锅炉工哭丧着脸告诉我，他是老板的亲侄子。我不解的问其为何干脏累差工作的缘由，他说叔叔六亲不认，只看你的能力和实干，才委以重任，成为企业的管理者。最后我了解到，这位私企老板是从国企退下来的干部，目睹了他所在的企业在用人体制上的弊端，给企业带来的不良后果。同样是这个企业，在当年国企管理下，连年亏损事故不断。因为当时的管理干部和好的岗位，全部是托关系、走后门进来的。这些人不仅凝聚不成合力，而且还给企业的管理带来不利影响。自从这位老板承包接手后，大刀阔斧改变用人体制后，通过让员工公平竞争上岗，才让企业走出了困境，当年实现了盈利，并走上了正轨。由此看来，让实干者走上管理岗的确是企业生存与发展的根基。
在当今企业里，我们缺少的不识千里马，而是伯乐。让那些有才的实干者走上管理岗，是当今企业决策伯乐们的一项重大责任和义务。
河钢宣钢决策者在选用管理岗位人员上，通过电视、网络公开招聘信息，工会、纪检、人力资源等部门全程监督，给了有才能实干者们一个很好的平台。不仅消除了以往选才上走关系、托后门的弊端，而且为企业选拔了一大批懂业务、会管理的精英，为企业转型升级、发展非钢打下了坚实的根基，也让几万名职工看到了自己未来的希望。
树立风清气正的用人机制，让实干者干正事，不仅是企业决策者们的天职、而且是企业员工们梦寐以求的职场大环境。

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请胡老师斧正

胡云峰

杨老师辛苦了，问好！

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