属地化管理的“三重奏”

朱玉琳

        中俄原油管道二线工程试压施工期间，中国石油管道局工程有限公司第四分公司试压机组针对施工点多面广、人员设备流动性大的特点，将“属地管理”和传统岗位责任制有机结合，细化属地范围，形成别具特色的属地化管理模式。
        明晰制度，令属地化管理常态化。试压机组有针对性地建立和完善员工属地化管理制度，将属地管理与责任职责、日常监督、定期考核等相结合，使属地化管理体系更加规范、全面。通过细化到各个施工环节和岗位的制度细则，加上完善的考核与奖惩机制，充分调动属地化员工的工作积极性，使属地化管理形成常态。
        多管齐下，丰富属地化管理内涵。在做好属地化管理本职工作的基础上，试压机组还通过每周的安全培训、操作岗位练兵、属地化专业考试等形式，提升属地责任人的专业技术水平。同时，机组管理人员紧盯现场，在质量上把关、在技能上传授、在安全上严控，培养更多属地管理优质、技术能力突出的合格员工。在此期间，员工中掀起了“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，属地化管理成为大家在工作实践中锻炼自己、提升自我的优质平台。
        心态转变，属地化管理更主动。在机组的日常管理活动中，通过实行属地管理，员工已由“岗位操作者”转变为“属地管理者”，心态也由过去的“漠不关心”转变为“主动管理”。每位员工开始以“主人翁”的态度来管理自己属地内的人员、设备、工器具，并积极进行属地风险的识别防范，保证机组的各项工作、措施得到有效落实。属地责任感加身，岗位员工的自我管控意识得到大幅度提升。

机组员工唐智树对属地责任区内的仪器进行检查

煤缘

  

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“属地管理”——解释的不清楚