是时候为HR正名了：HR就是潜在的CEO

登高的温石

　很多人将HR看作是最轻松、最没技术含量的工作，将人力资源部门当作是最鸡肋的部门。诚然，这是职场人对人力资源行业的偏见，但确实，人力资源行业的门槛比较低，入行初期，大家都琐事缠身，有些人总结出了属于自己的方法和技巧，跨入了管理层，有些人则选择了转行。
　　很多人不了解HR工作，以为HR就是负责薪酬，采购公司办公用品，介绍工作的，这才是对人力资源工作最大的侮辱。
　　人力资源六大模块，有深入骨髓的人力资源规划和培训，有最接地气的员工关系，有你憎恨的薪酬绩效、还有视你为珍宝的招聘。
　　深入骨髓的人力资源规划培训，或是刺痛你，亦或是束缚你，都是我们的家规。员工关系或者热情似火，亦或者冷面无情，都是角色需要，我们上得仲裁，下得社保。
　　被你们熟知的，也结怨最深的，应该是以下3个模块吧。
　　招聘，但不是什么人都要。这是一项很严谨的工作，从拿到招聘需求、筛选简历，安排面试，发offer，到最终入职。是一个你无法想象的、对心脏刺激很大的流程。一点问题都会导致前功尽弃，亦或者是人员招聘不到位影响了工作进度，人岗不匹配让公司承受了人力成本的花销。
　　薪酬，但不是只算工资，发工资。工资是1万还是8千，工资是由什么组成的，业绩奖金发不发，发多少，明年工资涨不涨，都不是你的上级说了算，当然也不是我说了算，是我手里的工具和制度说了算。
　　绩效，但不是只扣工资，也可以发绩效奖金，年终奖，晋升，调薪。而且我们还是一个间接赚钱的部门。为什么呢？给你们发奖金，调薪，一定是因为在我们科学工具的指导下，你们完成了业绩目标，公司的收入增长了。
　　我们虽时常背负骂名，却也逐渐成为企业不可或缺的重要元素。老板开始意识到HR管理对于企业的发展壮大作出的贡献，员工开始依赖HR管理寻求被培养、被重用的机会。
　　HR工作贯穿着企业从始而终，HR工作贯穿着员工从进到出;HR深入骨髓也显山漏水，HR胆大心细也谨慎缜密。
　　最初的梦想永恒的追随
　　对于个人的职业选择，我们不发表任何言论。有人选择“干一行爱一行”，也有人选择“爱一行干一行”。但凡你是从HR这个行当里走出去的，都不会太差。
　　有人会对此嗤之以鼻，认为HR就是红口白牙的说教家。但当你看到HR的岗位画像后，惊人的发现，这简直就是CEO。