用党建引领培养基层骨干

羊君

来源： 中国石化新闻网

惠州石油仲恺经管部党支部书记黄慧敏结合公司党委“一支部一特色”的工作思路，坚持支部建设以党建引领为抓手，深入推进“党建+人才培养”工作，构建内涵发展的动力机制，为基层员工搭建成才平台。

进油站、进班组，多渠道“融合”

黄慧敏结合当前员工关注的思维热点、热衷的平台载体，通过进油站、进班组，让更多员工知道党支部是干什么？在干什么？把员工融合在党支部身边。

黄书记采取“三看三谈”方式，做好员工队伍稳定。“三看”指到油站一看内部考核、分配是否合理、是否有员工签名；二看员工食宿情况，是否存在不合理或需公司解决问题三看员工精神面貌，对状态不佳的员工进行谈心，了解情况。“三谈”员工有思想波动有辞职苗头进行谈心，站长经营业绩不好进行谈心，部门人员工作生活有困难进行谈心。

针对党团员、工会会员分布较分散，休息时间不统一，当前广大员工文体娱乐活动广泛化、多元化的特点，支部在组织活动上，做到“支部活动少组织、精练为主，小组活动多组织、活跃为主”，精心策划以核心人物为主题的活动，如“三八”节举办“献给最爱的她”主题活动、“员工生日会”、“六一亲子活动”。通过活动覆盖全体员工，使得支部凝聚力、号召力、服务能力得到进一步增强。

抓思想、转作风，广角度“帮促”

黄慧敏坚持党支部以经营管理为核心，抓好员工思想，转变工作作风，量体裁衣为他们提供个性化服务。

黄书记以思想好、业绩好为主线，对党员每月的经营成绩及思想工作进行评比，每季度将结果上墙公布。对有党员的加油站打造成经管部现场服务示范站，带动其他油站的服务水平提高。经管部支部每月到加油站对员工服务水平进行实操考试。今年神秘客户平均分为96.3分，如惠深加油站站长是党员，作为示范站后，站长每月都会对员工现场服务进行实操考试，今年的两次神秘客户测评分都得满分。

支部党员做“师傅”，培养站长队伍。对于新上岗或调整的站长，根据站长不同的工作情况和特点，支部书记会进行一对一的谈话，帮站长查找自身的不足，指导站长如何提高工作。经管理部各岗位人员定点帮扶，增加巡站次数，直到站长经营管理工作上了轨道为止。螺山加油站对销售较差的员工进行站内培训，一对一帮扶，50瓶销售以上的员工带一个10瓶销售以下的员工，优带差，提高销售落后的员工主动开口能力，一季度没有月销售低于20瓶的员工。

搭平台，拓空间，深层次“培养”

黄慧敏在党支部工作中，细化员工群体，准确把握员工需求，做好项目设计，让员工获得成长发展的机会。

把支部竭力打造“人才培训”示范基地，发挥国家级青年文明号螺山油站、省级青年文明号东平油站的平台，加大人才培养，已培养公司管理人员、经管部管理人员、加油站站长5人。东平油站原站长李玉梅培养为公司督查中心主办，松子岭油站原站长蒋晓丽培养为人力资源部业务员。

黄书记担任党支部书记以来，会结合员工的性格及业务能力等特点，大胆使用新人做站长，2016年培养３名主管到中小站担任站长，新站长到站后以帮扶和鼓励为主，畅通的晋级通道让员工责任心和成就感增加，销售业绩喜人。如从松子岭主管晋升到花果山站长的韦美贤，克服便利店13平方米的不利因素，用心观察顾客选购的商品类型，做好摸底调研，引进顾客需求的日化类商品，顾客购买高档水果可享受“坏一赔二”的售后服务，有效吸引顾客购买，油站单月非油销售额突破18万元。

（钟小雄）