东滩矿顺利实现时间任务“双过半”

笑看今朝

   
今年以来，东滩煤矿紧紧围绕全年“1456”工作目标，克服安全稳定压力大、生产销售任务重、采场条件复杂等严峻挑战，在制度执行上抓落实，在管理创新上下功夫，整体工作呈现出安全形势稳、经营业绩好、生产接续优的良好发展态势，主要经济指标均超额完成并保持公司本部矿井前列，顺利实现时间任务“双过半”。

他们牢固树立“安全只有起点，没有终点”的理念，始终把安全生产作为“天字号”大事来抓，实施“四强化一评比”措施，即强化风险分级管控，严格落实“四级”安全风险评估；强化班组自主管理，4个“示范班组”授牌运行；强化安全生产标准化建设，打造南翼“精品采区”；强化教育培训，创新安全培训晋级模式；严格考核评比，严抓典型问题剖析。顺利实现安全生产11周年，创建矿以来最长安全周期。

他们充分发挥大采高工作面、大功率综掘机和快掘作业线装备优势，采取超前组织、有保有压策略，保持了困难条件下稳产高效。强化冲击地压防治、过断层安全管理，探索实施岩石作业线配合全岩掘进工艺，掘进进尺完成计划102%。科学组织“两安一撤一停采”，首次使用无轨胶轮车转运大采高装备工艺，实现了搬家换面不减产。合理组织长短时搭配检修，完成3次49个检修项目，原煤提升和原煤运输万吨故障时间呈下降趋势，供电系统实现运行无故障。

他们严格落实公司精益管理要求，全力做好降本增效文章。深化内部市场化管理，对24家单位开展内部市场综合评价，查摆整改运行过程中的问题；加强物资管理，回收复用废旧物资2300万元，冲减成本1150万元；完成18个区队事务员岗位货币化，减少用工13人，年节约人工成本21万元。优化人员结构，向井下、地面生产岗位转移职工100余人，向外部开发矿井划转、外派300余人。强力推进重点工程，实施项目负责制，将井口制冷、手选矸项目等13项重点工作列条上表，明确时间节点，加强跟踪落实。其中，煤泥干燥工程带载试运转较计划提前20天，井口制冷项目即将正式投入使用。

他们坚持效益主导，构建“四个中心、一个最大化”的“一体化”运营模式，取得了显著成效。优化品种，加强源头控制，及时调整部分时段混煤质量，实现优质优价；优化流向，增加地销，适时组织24小时不间断发运；优化客户，积极配合营销中心走访用户，新增客户5家，全年增销50万吨。实施“机电岗位一体化”管理，全员效率位居公司第一名；优化各煤种掺配比例，达到了最佳质量要求；高效组织精煤生产，其中3月份原煤入洗量创2014年技改以来最好水平。（盛玉强 刘超）