烯烃一分公司做好“五字经”提升班组安全管理

徐坤

        烯烃一分公司针对冬季生产实际，从“我为安全做诊断”活动着手，做好班组安全管理文章，为冬季安全生产奠定了扎实基础。

        做好“细”字文章。注重班前检查、班中督查、班后总结。充分利用班前会时间，让员工了解工作要点和危险点，让员工对工作场所的危险点做到心中有数。在班中，要求班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患。在班后会，对当天安全工作进行总结，通报违章作业行为，对安全隐患问题进行复查，使班组安全管理无死角、无盲点。

        做好“实”字文章。健全班组职责、教育培训、设备管理、隐患排查治理等班组安全管理机制，把事故苗头和安全隐患消灭在萌芽状态中。完善配套的绩效考核等约束机制，将班组考核与班组达标竞赛、评先树优等挂钩，每月进行一次考核，做到层层监督、奖罚分明，保障措施落实到位，班组安全管理水平进一步提升。

        做好“严”字文章。从严管理狠抓班组制度执行、隐患整改，标准执行，决不让安全检查流于形式。实行了班组成员每日轮流隐患排查制度，明确互检责任，让班组员工人人都是安检员，实现了自我和相互监督。同时，本着“事前预防，事中控制，事后完善”的原则，在严格执行岗位安全操作规程，对各项作业进行全过程有效控制。

        做好“活”字文章。开展班组“交流日”活动，不断激发班组安全工作活力。在车间范围内开展评选“十佳班组长”、“优秀员工”活动，引导员工争当岗位技术能手、增效保效标兵，推动班组建设的深入开展。同时，定期召开班组安全管理经验交流会，给员工搭建交流新办法、积累新经验、了解新知识的平台，并通过开展知识竞赛、技能比武、岗位练兵等活动，提升员工岗位操作技能。

        做好“情”字文章。持续开展员工谈心活动，打造“家庭式班组”，随时掌握员工思想动态，对重点人员进行重点监管，对思想不稳定人员宣贯安全生产的重要性，谈感受、话亲情，让员工感受到亲情般的关爱，在潜移默化中提高员工的安全生产意识。同时，还对生活有困难的员工，做到常家访、送关怀，加大帮扶救助力度，帮助解决实际困难，稳定员工思想情绪，凝聚班组合力，力促安全生产。

通讯员 赵 寅