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来源： 中国石化新闻网
7月12日，石家庄炼化炼油装置顺利实现“停得环保”的目标，担负着检修改造停开工总体统筹工作的付连奉终于长长地松了一口气。
2017年，对付连奉而言，充满着挑战和考验。
担纲此次检修改造停开工的总体统筹工作，对2009年进厂的他而言，已是压力山大，可临近大检修即将启动，最危难之时，又接手公司生产统筹的重任，让他有了想生出三头六臂的奇怪想法。
此次大检修，是800万吨/年油品质量质量升级项目开工后的首次停工，没有成熟经验可借鉴，而且环保形势严峻，停开工要全面实施密闭排放，面对新老装置衔接，系统平衡控制等一系列问题，要组织这份系统性停开工方案，不止对他，对任何人，这都是道难题。
领导敢于将这道难题交给付连奉，是经过深思熟虑的。
付连奉的稳重和善于思考是出了名的。刚进厂正赶上260万吨/年液相加氢装置开工，他跟着师傅塔上塔下地跑，看书、画流程，爱思考的个性让他参与了设计审查、方案编写，并主责开工三查四定工作，他由副操被提拔为主操。
凭借扎实的基本功，不长时间，他走到了计量管理岗位。那几年，对公司系统流程的认识和树立的大局观，是他最大的收获。期间，面对瓦斯量居高不下的优化瓶颈，他一追到底，逐步找到缺陷，堵住了每天超10万元的效益漏洞，收获了总经理特别奖。
不管走到哪里，要做一个发光体，付连奉感到工作的价值和意义。
2016年5月，他又迎来了角色的转换，走到了生产管理岗位。从技术规程、工艺卡片、岗位操作法入手，他边学习边工作。期间，在原有实时信息系统的基础上，他不断完善、推广、扩大应用，使其成为石炼不可或缺的调度监控指挥工具。
不过半年时间，他接到2017年检修改造停开工总体统筹任务。
“过了这一关，你对装置的认识就会有个质的飞跃！”最难的时候，领导的话一直鼓舞着他。回顾一路走来的历程，从刚进厂加氢装置的史永斌、武云峰，到生产技术处赵伟民、张进有、刘科文，这些曾经的师傅、岗位的佼佼者让付连奉坚定了信心。
借鉴公司往年及兄弟企业的停工资料，向领导、前辈虚心请教，那个阶段，付连奉恨不能将一分钟掰成两半来用。夜深人静时，他却还在分析对比中乐此不疲，不断对停工过程进行排列组合……终于在完成了第一版全厂停工统筹网络，为各运行部全面部署停开工事项提供了依据。
临近停工，改进和完善停工统筹网络的任务，牵扯了付连奉大量的时间和精力。将3岁多的女儿送回老家，交给父母照顾，纵然心中有千般不舍，他和妻子还是做出了这个决定。
而此时，临危受命，付连奉又接手了公司生产统筹工作。
好在有前期配合做好生产统筹的工作经验，加上他善于思考的个性，从了解原油管理、生产过程、产品市场，以全厂效益为出发点，与经营计划处、运行部等部门共同谋划，他力求最优化生产安排。
在此基础上，付连奉组织了3次停开工桌面推演，并根据推演不断地细化停开工方案，同时着手编写停工操作细则。进入停工进程，他将办公室直接搬到了调度室，和生产调度一起随时根据各装置的变化进行调整……虽然无法生出三头六臂，但付连奉的工作越来越有序。
石炼全面进入了大检修阶段， 按理说可以好好歇一歇的付连奉，却将工作的现场搬到了催化装置，要提高对催化装置的认识，补齐自己的短板，他就是想在企业的这片沃土上发出更多的光和热。
(石家庄炼化 支玉铭） |
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发表于 2017-7-17 17:05:34
发表于 2017-8-13 07:07:22
