记甘肃省“五一劳动奖状”获得单位甘肃三建集团

幸福海边

加强管控提高效益 创新发展增添动能
——记甘肃省“五一劳动奖状”获得单位甘肃三建集团
　　甘肃三建集团在上级主管部门的正确领导下，在历届领导班子和职工的共同拼搏下，砥砺奋进，开拓进取，勇于创新，取得了令人瞩目的成绩。特别是近年来，在经济下行压力和行业竞争日趋激烈的大环境下，三建人以党的十八大及十八大以来的会议精神为引领，按照甘肃建投党委的统一部署和安排，进一步解放思想，认真调研和分析市场形式，抢抓机遇，开拓创新，加强管控，提质增效，克服了经营生产过程中的重重困难，全面完成了“十二五”发展规划的奋斗目标和甘肃建投下达的各项目标任务，昂首挺进“十三五”。在新的征程上，全司上下意气风发，一如既往，不忘初心，以诚实的劳动，辛勤的汗水，谱写企业发展新的华章，向着更高的目标奋进！

　　 以党建促企建 实现党建企建双赢
　　甘肃三建集团十分重视企业的党建工作，以党建促企建，把好企业航行的舵。党的十八大以来，全体党员干部职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指引，坚决贯彻党的十八大及习近平总书记系列重要讲话精神和上级组织重大战略决策部署，全面推进党要管党、从严治党的伟大事业，全面落实发展企业、富裕职工的发展理念，企业各项工作取得了骄人的成绩，生产经营稳步发展，各项制度不断完善，职工队伍素质建设不断提升，企业党建工作迈上新台阶。
　　一是完善制度建设。甘肃三建集团党委陆续出台了《党建工作考评(暂行)办法》《甘肃三建集团党员发展规划》《基层领导班子和领导干部考核实施办法》《甘肃三建集团党群工作流程》《甘肃三建集团党建工作实施细则》《甘肃三建落实党风廉政建设两个主体责任分解表》《甘肃三建集团员工职业发展规划书》等制度规定，为加强党建提供了有效保障，并纳入了基层领导班子目标责任体系，做到了党建工作与生产经营工作同部署、同安排、同检查、同奖罚，增强刚性约束，传导工作压力，做到层层落实。责任落实扎实推进。对两级领导班子成员履行“一岗双责”的监督不断加强，重点对“三重一大”决策等关键环节加大监督，紧盯问题线索，坚持正风肃纪，始终保持高压态势，为三建集团科学发展提供了坚强有力的保障。重点加强项目的监管，分别出台了《项目管理办法》和《项目成本核算流程管理办法》，细化了各岗位管理职责，强化对项目成本管理的前期策划指导，过程的监督检查及跟踪审计工作，使项目成本始终处在预控、可控和实控状态下。跟踪监督材料采购、劳务招标、承包项目和互保共建等工作制度的落实，确保了决策的广泛性、民主性和科学性。真正把监督职能落到维护企业利益、促进企业发展上来。
　　二是落实“两个责任”，执行“一岗双责”。建立健全组织领导机构，形成横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。切实落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任“两个责任”以及领导干部“一岗双责”，层层传导压力，级级压实责任。党委督促两级领导班子学习贯彻落实“三重一大”决策制度，核查基层单位领导班子会议频次与记录，强力推进集体决策，凡涉及到三建集团的重大决策和关乎职工切身利益的，都通过职代会研究决定，为企业的强劲发展增添了动力。
　　“十二五”期间，三建集团共承接施工项目360个，总计完成竣工面积432万平方米，完成施工产值96.6亿元，承揽任务113.6亿元。2016年，三建集团累计完成建安施工产值25.83亿元，承揽施工任务33.39亿元，总计缴纳税7355.32万元。
　　狠抓工程质量安全管理打造信得过的一流工程

　　在工程施工中，甘肃三建集团秉承质量是企业的生命这一施工原则，“以‘守住质量底线’为原则，狠抓企业发展基本功”。按照“超前谋划、过程精品、绿色施工”的理念，三建集团坚持抓原材料质量、测量控制和质量抽检，强力推行样板引路和四阶段验收制度，确保实体工程质量。同时，积极推行绿色施工，加大对项目“四节一环保”推广力度，以超前的意识，积极采用绿色施工新技术、新工艺，达到降本增效的目的。规范工程项目管理策划的编制、评审工作，落实安全质量管理组织设计制度，细化项目管理交底，定期组织管控检查，加大管理问责力度，确保了项目施工平稳有序开展，安全质量总体可控，企业品牌实力不断增进。企业连年获得甘肃省诚信企业称号，2013年获得全国AAA级诚信企业称号。2012年、2013年连续两年荣获甘肃省科技进步三等奖；2013年荣获兰州市科技进步奖两项；2015年完成甘肃省科技支撑计划—工业类项目任务书；2015年立项甘肃省建设科技攻关项目。近年来每年主编、参编国家、地方标准至少一项，目前正在做建设行业标准的编写；2015年，三建集团组织人员参加中建协BIM技术培训，目前，BIM技术已在三建集团推广应用。
　　与此同时，积极开展QC小组活动，在甘肃省质量协会和省建设厅的支持下先后多项成果获全国工程建设优秀QC小组成果奖和甘肃省优秀QC小组活动成果奖。共有3名同志获得全国工程建设QC小组活动诊断师资格；30人获得甘肃省质量协会QC小组长资格，6人获甘肃省质量协会QC诊断师资格。各项目部共成立QC小组10余个，连续五年获得全国工程建设QC成果二等奖和优秀奖。3人被推荐全国工程建设优秀QC小组长和先进推进者。2012年三建集团还被评为全国工程建设质量管理小组优秀企业。
　　近年来，集团公司紧紧抓住“甘肃建投”优质工程、“十佳项目部”“十佳岗位明星”评选活动的契机，结合“工程质量治理两年行动”，举办了“三建杯”优质工程、“样板工程”和“岗位标兵”评选活动，并积极组织项目骨干、经营人员对重点项目及省外“样板工程”进行观摩，进一步树立了创精品理念。
　　强化安全质量意识，安全质量管理水平得到了明显提升。甘肃三建集团以“安康杯”竞赛为主线，以创建安全健康型企业为重点，广泛开展劳动竞赛和劳动保护，连续六年累计七次荣获全国“安康”优胜企业称号。甘肃省“安康杯”竞赛示范单位荣誉称号；多次荣获中国建筑业AAA级信用企业，30多个项目荣获飞天金奖、白塔奖；近百个工程获得省、市级文明施工样板工程、文明工程荣誉称号；多次获得AAA级安全文明标准化诚信工地、甘肃省建设工程“文明工地”。在全司范围内实施选树“样板工程”、评选“岗位标兵”系列活动，全方位提升了项目管理水平和人员的综合素质。甘肃三建集团被评为“2015年度全国工程建设质量管理优秀企业”，今年荣获甘肃省“五一劳动奖状”，企业社会影响力显著提升。

　　大力实施人才强企战略加强新型产业的开发
　　甘肃三建集团持续实施“科技强企”战略，高度重视科技成果创新。已获得国家知识产权局发明专利授权1项，申报国家实用新型专利1项，中国建设工程施工技术创新奖1项，国家级工法1项、省级工法2项，甘肃建投优秀工法2项，甘肃建投科技进步奖1项。主编完成甘肃省地方标准1项，完成甘肃省建设科技示范工程立项1项。获得国家专利10余项，省部级科技进步奖、科技示范工程；第一批获甘肃省建筑施工企业技术进步优势企业的称号。

　　大力推广应用新技术、新工艺、新材料。引进了高层建筑智能升降平台，并在部分项目推广应用了塑料模板和定制式圆弧竹胶合模板，在中国科学院近代物理研究所项目推广应用了太阳能光伏发电技术、施工现场防污降尘自动喷雾系统和装配式施工现场节能标准养护室等绿色环保施工技术，推动了全司科技创新工作的有力开展，为其他项目起到了示范带头作用。
　　2013年，甘肃建投以市场需求为导向，多渠道调整产业方向，建成我省最大的钢结构生产基地。目前，钢结构年产量达20万吨。2015年，甘肃建投与西安建筑科技大学战略合作协议签约，双方将联手推动住宅产业化和钢结构设计研发。同年，甘肃建投建设的我省首幢钢结构住宅楼在兰州新区封顶，它的封顶标志着甘肃建投在科技创新，支撑、引领企业向先进企业迈出了重要一步，为未来甘肃省钢结构住宅产业化的发展奠定了坚实的物质基础。与此同时，甘肃三建审时度势，成立钢结构专业班组，在兰州新区战略性新兴产业孵化基地项目实施大练兵，为以后进军钢结构领域储存了人才资源和技术资源。
　　积极推进EPC模式承建项目。兰州新区综合保税区仓储是兰州新区第一个以EPC模式建设的项目，也是甘肃建投的第一个EPC项目。兰州新区战略性新兴产业孵化基地项目是甘肃建投的第二个EPC项目，总投资6.9亿元，占地面积481.84亩。兰州新区二中则是甘肃三建集团承接的第一个EPC项目，随之，新区一中、新区实验小学、新区幼儿园项目随之落地开花，几个EPC项目造价达10亿多元。与此同时，甘肃三建集团进一步解放思想，转变观念，抢抓机遇，增强赶超意识，以全省经济工作会议和甘肃建投工作会议精神为契机，开动脑筋、转变思路、创新理念，带领企业由单一领域向多个领域转变、由粗放型向精细化转变、由劳动密集性向技术密集性转变，切实担当起推动企业发展的历史责任。紧紧抓住建设丝绸之路经济带、国家加大对中西部地区交通、水利、信息等基础设施建设投入力度诸多机遇，紧跟市场形势，寻找突破口，在做强做大上下功夫。认真研究国家政策，抓住政策机遇，树立发展意识、进取意识和赶超意识。把握国家“一带一路”战略，中非“命运共同体”建设，甘肃省丝绸之路“黄金段”建设，甘肃省“6873”交通突破行动等机遇，提升企业市场竞争能力主动适应新常态，在城市轨道交通、现代物流、新兴产业和增强制造业核心竞争力。以工程总承包为引领，积极探索多种市场经营模式，适时尝试使用BT工程承包模式和EPC工程承包模式，准确把握市场竞争规律，打造满足业主需求的全新的经营模式。要在钢结构、市政、公路、消防、装饰装修、机电安装等专业领域开拓壮大市场，提高专业市场占有率。主动开展经营领域，建立多元化发展格局。与甘肃建投新区公司共同成立了甘肃建投住宅产业新型材料有限公司，投产内墙板生产线、发泡水泥生产线及聚合物砂浆生产线，目前，厂房建设与生产线安装已基本完成，并具备试生产条件为集团公司进军住宅产业化和装配式建筑奠定了坚实的基础。成立了造价咨询公司，积极投身市场，不断向建筑业上下游产业链延伸，并取得了水利水电施工总承包三级资质，为实现多元经营提供了有利条件。

　　进一步开拓市场 实施“走出去”发展战略
　　一是要进一步开拓省外区域市场，各单位之间应加强联系沟通，借鉴有省外经营任务单位的有效经验，相互依托，搭建走向省外市场的优势平台，真正实现抱团经营，共同为企业谋发展。近年来，三建集团的经营区域已覆盖甘肃所有地州市，并已进入陕西、四川、海南、青海、宁夏、新疆等地建筑市场。特别是一些大型和重点项目如武威聚银新都、北京实验二小、中科院重离子束，滨河小镇、武威图书馆、中科院重离子束以及滩尖子等项目，推动了集团公司的社会品牌打造。
　　在建筑市场竞争日趋激烈的形势下，三建集团充分发挥自身优势，大力拓展领域地域，积极参与兰州新区、天水、庆阳、白银、武威、酒泉、张掖等城市重大项目建设，承接工程任务的数量质量都取得新的突破，有力支撑了集团公司的规模发展，使集团公司的社会影响力显著提升。在完成各项建设任务的同时，三建集团经受住了各类重大事件的考验，完成了舟曲转移安置、武威、酒泉、兰州新区等一系列政府投资重大项目的建设任务。从省内“走出去”，挂牌成立甘肃三建陕西分公司，并顺利承接了陕西省重点建设项目——西安临潼大秦骊宫度假村(一期)一标段工程，中标造价1.04亿元，为集团公司第二基地建设奠定了良好的基础。先后又成立了西藏分公司和天津分公司，并承接到天津海特飞机维修基地二期维修机库建设项目，为企业开辟新市场做好准备。
　　二是拓展出海外市场，加强与“中甘国际”的合作沟通，积极探索国际市场新路子实现海外经营业务。借助“一带一路”，积极开拓海外市场，借船出海，主动与中甘国际接洽，双方达成共识，派遣12名技术管理人员参与埃塞俄比亚OMO2、OMO3糖厂及人福药厂三个项目的管理建设，并成立了三建集团埃塞俄比亚办事处，负责当地相关管理工作。选派了1名优秀预算管理人员前往肯尼亚，为进驻肯尼亚市场积累经验。与中甘国际联合组建海外股份制公司，为集团公司海外“走出去”掀开历史的新篇章！

　　路漫漫兮修其远，吾将上下而求索。
　　徜徉时光隧道，三建人背负蓝天俯瞰，在陇原大地上铸起了一幢幢不朽的丰碑！
　　反躬省察自身，在企业内外，三建人积淀了勇立潮头的经济实力与文化实力！
　　回顾“十二五”，三建集团砥砺前行，从房屋建筑到多元经营，从基础建设到市场拓展，两个“双百亿”的累累硕果，成就了甘肃三建从小到大，由弱到强的发展根基，更是三建人化蛹为蝶，扬帆远航的新的起点！
　　今天，勇于创新、敢于超越的三建人，正在挺起坚强的脊梁，昂首阔步踏上新的征程，在甘肃建投的正确引领下，向着“十三五”的宏伟战略目标砥砺奋进！以更加奋发有为的精神，在瞬息万变的市场大潮中激流勇进，永不退缩，用勤劳、汗水、智慧续写企业华彩篇章，携手创造三建人更加辉煌灿烂的明天。
来源：每日甘肃网