班长就要立足岗位勇担当

初卫平

 班长就要立足岗位勇担当

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这段时间，从公司到分部再到车间，干部员工感觉到了从严管理的压力，检查频次高了、考核都是越来越重了、兑现得也越来越快了、标准也越来越高了。在这种管理高压的态势下，作为一名基层的班组长，笔者思考的是：如何适应公司从严管理的新常态，带领班组人员搞好安全生产，保证装置的平稳生产？我认为，就是要立足岗位，勇于担当。一是转变观念，树立严细实的工作作风。公司管理越来越严，有些人一下子不适应，跟不上从严管理的节奏，思想转不过弯来，甚至有抵触情绪，若然如此，当班12个小时，怎能确保不出问题不被考核呢？！
当下是炎热高温天气，我们的设备运行时间长，存在问题多，安全生产风险大。这些问题都是我们需要面对的，如果班员们还不严格要求，不用心巡检、精心监盘，事故就难以避免。车间最近发生的2B引风机烧轴事件、氮氧化物超标事件，特别是“5.25”1号CFB锅炉二次风机误操作事件，都是我们工作不严不细引起的。我们吸取事故事件教训，一定要从思想根源上去分析查找不足，一定要彻底摒弃“慵懒散”、“等靠要”的工作作风，树立积极主动、严细实的工作作风，增强责任心和执行力。在带班过程中要努力做到：日常操作要严肃认真，杜绝误操作现象；巡检要到位，及时消除隐患确保设备安全运行；操作要精细，避免造成生产波动；工艺指标要严控，禁止超指标范围运行；降本增效要用心，争取多发电创效益。二是率先垂范，立足岗位勇担当。班长是兵头将尾，是车间工作落到实处的重要一环，在各个方面都必须起到良好的示范作用。当下，我们公司、分部正稳步推进“瘦身健体”工作，我们班组人员变化大，有从内部转岗过来的，也有人支援中科项目建设，人员的减少是必然趋势。人员减少了，要确保正常的生产不受影响，就必须提高技能水平。作为班长，笔者一直注重加强班员技能素质的提升，常态化抓岗位技术练兵、副班学习、一点课学习等。而面对当前的从严管理要求和人员的减少，我带头开展“全流程”培训，带领班组员工一起学习共同提高。三是狠抓管理，用心优化创效益。我们的所有工作都是围绕着安全与效益来开展，离开安全无法谈效益，为了效益我们就一定要狠抓管理和安全。
作为与装置接触最密切的一线员工，每天上班都要多查查现场还有什么隐患，多想想还有什么可以优化的。作为班组长，就要严细实抓班组管理，要以现场管理为重点，想办法消除现场的低老坏，特别是管网漏点。要及时发现设备故障隐患、杜绝事故事件发生，也可以避免受到上级部门的考核，就要更加用心优化管理和加强巡检，更加要执行好车间的标准化手册和操作标准，搞好指标优化和错峰发电，多创效发电，实现锅炉的长周期运行，避免非计划停车，确保动力的安全保供，为公司今年实现百亿效益目标作贡献。作为班组长，企业最基层管理的一员，就是要立足岗位勇担当，以做实事求实效的态度带班，在具体工作中少讲客观原因多找主观原因，少讲怨言多做实事，彻底转变旧的观念，适应企业从严管理的要求，才能带出一个让车间放心、员工同心，能共同维护好装置生产平稳的班组。
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