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 安全制度就是要“斗硬”
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近日读到一篇新闻,说的是江汉油田对油品装卸风险管控有一个近乎苛刻的规定:驾驶员站在快速切断阀处,应确保1秒钟内能切断油罐车出口阀;押运员站在消防器材处,应确保两秒钟内能处置险情;卸油员站在卸油阀附近,应确保1秒钟内能关闭油罐进油阀;监督员站在视野开阔处,应确保油品装卸全过程分分秒秒在监督视线内。该油田对油品装卸严“斗硬”、为安全红线充“高压”的做法非常值得提倡。时下,在开展“安全生产月”活动中,大家都在强调要落实安全生产主体责任,怎么个落实法?笔者以为,制度“斗硬”是上上策。制度“斗硬”是一种管理理念。毛主席说过:“世界上怕就怕‘认真’二字。”安全生产制度不是挂在墙上拿来看的,也不是写在纸上闹着玩的,关键是要“压实做实”的。当前,时值集团公司深入开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动,特别是防洪防汛严峻形势考验面前,严格制度“斗硬”,有助于石化企业做好落实安全生产主体责任这篇大文章。只要敢于制度“斗硬”,就能做到对企业重要领域和关键环节的安全环保工作狠抓狠管,从而大力推行在油气生产、炼油改扩建工程中引入低碳概念,从立项到设计、建设、生产层层树立安全环保意识;在新建装置中运用先进工艺技术,推进清洁生产,实现节能减排。制度“斗硬”也是一种管理方法。老话说:没有干不成的事,只有干不成事的人。制定安全生产制度的目的在于强化制约力,提高执行力,落实安全生产主体责任不能挂在嘴上,而应该落实在“干”上。只要敢于制度“斗硬”,就能做到对企业提升安全生产水平、节能减排能力与增产减污目标敢抓敢管,从而采取有力措施纵深推进 “碧水蓝天”战略的全面实施。只要敢于制度“斗硬”,就能做到对触碰“红线”严重违章的行为严抓严管,从而以强大的震慑加强对安全环保的过程控制,强化依法管理,依法监督,努力减少和防止各类安全环保质量事故的发生。
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