班组整合，班组长应该这样做！

初卫平

 班组整合，班组长应该这样做！

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对标茂名石化 “十三五”规划，热电分部改革重点是“瘦身健体”。今年以来，热电分部电气一车间深化推进区域化大班组整合，转变班组的运作模式，显化富余人员。这是企业深化改革的必然要求，是大势所趋。大刀阔斧地深化改革是前所未有的，员工面临的压力也是前所未有的，班组整合，关系到车间的每一位员工，笔者也在之列。作为兵头将尾的班长，面临问题和压力，应该如何适应？应该做些什么？笔者认为要做好以下三个方面：一是转变思想观念，从思想上理解改革。公司决策层根据企业的发展、生存及改革要求而作出了“十三五”用工规划。规划实施后，必然出现人员少，作业点多，战线长，地域面广，任务重，安全难度增大的新常态。因此，在这场深化改革当中，员工绝不能被动地去适应，要扭转习惯性思维，根据自身的实际情况主动选择好自己的新岗位。要清醒认清不改革是长痛，改革是阵痛，思想上与深化改革相一致，主动地接受深化改革的“洗礼”，并获得新生。二是提高技能素质，从行动上支持改革。区域化大班组整合是为了“瘦身健体”，瘦身是手段，“健体”才是目的。区域化大班组整合后，会遇到技术、人员接替不足，综合能力不均匀等新难题。想要达到“健体”的目的，要全面提高在岗员工的综合素质，要激励在岗员工主动作为、敢于担当。俗话说得好：打铁还要自身硬。因而，作为班长，要起到带头作用，带领班员加强专业技能学习，提高自身的综合素质，成为岗位技能的多面手，才能经得起深化改革的考验，才能缩短班组整合的磨合期。三是自主从严要求，从管理上参与改革。区域大班整合显化和缩减富余人员后，会出现超负荷、超常态工作情况，基层班组员工要解决忙于日常巡检和应急故障处理工作，而导致设备维护检修工作不及时问题。区域化大班组整合后，班长更加从严管理从严要求，要对照工作标准、工作要求，带领班员严格执行好，善于发现管理工作中存在的问题，积极向车间反馈，主动配合整改，促进班组管理水平的提高。要务实地做好实际工作，加强对内对外的沟通、协调，促进班组各项工作高效地完成。笔者坚信，只要端正态度、提高认识，带好队伍，遵循从严管理的要求，就一定能够做好班组整合工作，适应大班组管理的新要求新角色。
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