铁运处：压实安全责任保运输

笑看今朝

   
铁运处细化责任落实，严肃考核问责，压实安全生产岗位责任制，扎紧“制度笼子”，确保运输生产稳步推进。

该处各级管理层根据分管职责，严格执行领导下现场制度，重点关注偏远盲区，靠前指挥抓现场。突出主体责任落实，基层单位作为安全管理的责任主体，把主要精力、主要时间、主要工作放到基层和车站一线，及时研究解决实际问题。把内部市场化指标和措施细化分解落实到每个环节和每个岗位，强化业务保安、岗位保安，确保安全生产。突出监管责任落实，积极履行职责，开展重点单位安全包保制度，定期分析通报包保情况，限时整改、严格考核，全面推进责任落实。

该处强化安全责任主体，把制度作为安全管理的核心，把责任作为落实的关键，持续强化安全责任落实，围绕“党政同责、一岗双责、失职追责”总要求，突出领导责任落实，按照“谁主管谁负责，谁签字谁负责”的要求，以细之又细、严之又严的措施，扎紧制度的笼子，自下而上，层层落实，实现一级保一级、一级为一级负责，构筑“各负其责、齐抓共管”的工作格局。

该处落实安全责任目标，按照“分级管理、逐级负责、责任到人”原则，进一步健全完善管理干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，分专业、分系统逐级量化分解年度安全责任目标，层层签订安全抵押责任书，严格安全目标考核，真正做到事事有人管、时时有人管、人人管到位，坚决消除责任盲区和管理空位。凡安全责任界定不清晰、覆盖不全面、分解不到位、量化不明确的，全由安全第一责任人担责任。动态开展重要场所的监督检查，对消防设施、消防器材开展专项治理检查，严格排查存在的问题，制定检维修计划、方案措施，确保设备、设施保持良好的运行状态。（张宝林）