西平输油站党员发力做好区域化管理推手

羊君

        中国石油网消息  “融入中心工作，助力区域化管理。”7月19日，管道公司郑州输油气分公司西平站党支部书记曹义军，这样概括站党支部在推行区域化管理中的作用。

　　郑州输油气分公司西平作业区负责兰郑长228公里管道以及四座站场的运行管理。2015年，该站被管道公司定为两个区域化管理的试验单位之一。两年来，该站党支部以“融入中心工作，助力区域化管理”这一思路抓党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使区域化管理试点工作得以顺利进行。

　　试点工作开始之初，大多数员工对新的运行管理模式下可能带来的转岗、减员、降薪等问题存在担忧和困惑。党支部组织员工学习国内外同行业区域化管理的先进模式，党支部班子成员与员工一对一交流，给员工讲清楚实施区域化是实现公司与员工双赢的有效途径。通过耐心细致的思想政治工作，员工打消了顾虑，积极投身到推行区域化管理的实践中来，营造了推进区域化管理的良好氛围。

　　为优化作业区人员配置，党支部委员率先垂范，带头参加区域化管理模式下的“待班制”岗位值班和站场、阀室集中巡检，带领党员、员工逐条梳理300余项设备巡检工作内容，编制了日、周、月三类巡检记录表，进一步规范优化了巡检清单，提高了巡检质量和效率，为后续的劳动组织优化准备了第一手资料。同时，探索管理兼操作、运行兼维护的劳动组织新模式。

　　党支部以党员示范岗为载体，在推进区域化管理进程中充分发挥党员的先锋模范作用。试点工作开始后，日常设备的维护维修工作由站自主完成。自2016年5月以来，西平作业区已完成过滤器清洗、阀门维护、故障排查等自主维检修工作150余项。2016年8月12日深夜，作业区水泵房变频器发生故障，党员柴猛积极主动进行排查，仅用时80分钟就排除故障，恢复供水；党员李峰带领员工自主维护维修过滤器、阀门等设备23台次。(记者 黄军)