孔庄煤矿：“两学两梳理” 强化安全管控

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　　　孔庄煤矿结合当前矿井发展和生产实际，深入开展“两学两梳理”活动，即学规程、学标准和梳理管理流程、梳理技术流程，不断深化和创新安全管理，做到对标管理，规范矿井安全生产，提升矿井安全保障水平。
学习——规范安全管理行为
　　　强化培训。该矿把新《煤矿安全规程》、新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》纳入企业安全培训的必学内容。专业副总利用安全大讲堂将新《规程》、新《标准》变化部分重点对跟班队长以上管理人员进行详细讲解；区队技术员负责对本单位职工进行新《规程》、操作规程、作业规程讲解。并将新《规程》、新《标准》修改内容纳入“三个一”培训，“一月一考”试卷要涵盖相关内容，每月对新《规程、》新《标准》的学习情况进行抽查、抽考。
　　　开展自学。该矿针对不同层次、不同岗位差别化地组织学习，充分利用班前会、班后会、安全活动日等时间，采用个人自学与集中学习相结合，重点学习新《规程》、新《标准》公共部分以及与本系统、本专业有关的章节部分，准确掌握重大变化内容。
　　　组织考试。该矿每月组织管理人员进行新《规程》、新《标准》专项考试，并逐步覆盖到全矿干部职工，不定期抽查学习情况；每季度工会牵头，在井口举办新《规程》、新《标准》知识答题竞赛活动。
梳理——提升安全管理水平
　　　制定措施。针对管理流程、技术流程存在与新《规程》、新《标准》偏差、流程不清晰的现状，该矿由各专业副总牵头组织人员围绕新《规程》、新《标准》分专业，对标梳理矿井安全、生产、经营等管理流程、技术流程存在的问题并制定整改措施，按照“五落实”的要求，认真及时落实整改。
　　　查找瓶颈。该矿基层各单位由主要负责人牵头，围绕新《规程》、新《标准》对标梳理本单位作业规程和措施与现场施工存在的问题，梳理作业规程在现场有没有严格执行。通过梳理，找出影响工作高效运行的瓶颈因素，通过简化执行程序，减少中间环节，借助明确的岗位职责，强抓重管，有效提高安全管控能力，确保各项工作高效运行。
　　　强化督查。该矿安全监察科不仅强化现场检查力度，还将检查窗口前置，加大对各单位的规程、措施、管理流程、技术流程等的检查频次，每旬抽取1-2家单位进行检查，并及时通报评价。
落实——强化安全管理责任
　　　学习梳理阶段。该矿各单位在深入学习新《规程》、新《标准》的基础上，填写《“两学两梳理”整改实施计划表》，各系统、各专业、各单位将梳理好的管理流程、技术流程清单及相应的流程图，上报到安全监察科备案待查。
　　　专家会诊阶段。根据各单位梳理上报的管理流程、技术流程清单和流程图，该矿分成六个专家组进行会诊，针对会诊出的问题相关部门整改落实到位。
　　　整改提高阶段。该矿各单位针对第一阶段学习梳理、第二阶段专家会诊问题的整改，并将整改结果上报安全监察科备查。安全监察科组织相关部门对活动效果进行综合评价，对在学习梳理阶段成绩显著、会诊阶段问题少、整改阶段提高快的单位进行适当奖励；对在学习梳理阶段不重视、会诊阶段问题多、整改阶段不及时的单位进行严格考核，做到闭环管理，强化安全管控，全力推动安全生产形势持续稳定向好。
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