劳动创造价值寓于平凡之中

胜利顾永强

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　劳动创造价值寓于平凡之中
　　郑言
　　工人日报班组天地连续三期报道了《劳动创造价值》的主题，一线职工对报道主题的反响怎样成了笔者关注的内容，为此，笔者下基层、访班组，与一线员工聊天，真切感受到了一线职工对劳动创造价值的理解和感悟。
　　依靠劳动节支就是创造价值
　　5月4日上午，笔者来到中石化胜利油田下属企业采油一矿注聚一队1＃注聚站采访，看到维修大班工房里的黑板上写着：一季度修复阀门14个，回收废旧管线140米，修复回收流量计8台，累计节支6.6万元……
　　“王师傅，你们班修旧利废成效很大呀，有没有看过工人日报《劳动创造价值》的主题报道”笔者与王玉庆站长搭话。
　　“今年我们下了很大的功夫，通过修旧利废弥补了成本缺口。你看这些流量计原本准备报废了，我们通过清洗，送厂家‘回炉’后与新流量计没什么两样。”
　　原来，他们站部分注聚井按方案停注了，按常规这些流量计、阀门等也随之报废了。但王玉庆站长带领职工将这些废旧阀门、流量计、管线等进行回收，严格清洗，清除污物，按安全技术规程的要求一丝不苟地维修，利用三个双休日和工余时间确保维修了的质量，为班组节约了成本费用。
　　“我看过工人日报的连续报道，增加了对劳动创造价值的理解，通过诚实劳动为企业班组节约成本，主动为企业分忧就是创造价值”王站长的话朴实无华。
　　据了解，该班组还开展了“节约一张纸、一升油、一度电、一团棉纱、节约每一分钱”活动，有效地弥补了班组成本缺口。“我们不等不靠，通过勤劳的双手为企业为班组节约了资金，大伙可有成就感了。”王站长伸出那双长满老茧的手对笔者说。
　　笔者感到，企业职工通过辛勤的劳动修旧利废，盘活了废旧材料、配件存量，为企业和班组节约了宝贵的资金，这就是普通劳动的价值，也由此构成了企业班组的千千万万个劳动，值得亿万职工躬身实践，倾力推动。
　　依靠劳动节能就是创造价值
　　“我记得上次来你站时开着两台外输泵，这会儿怎么只开一台了？”5月4日上午，当笔者进入注聚二队3＃注聚站时就疑惑地问张剑平站长和职工成明堂。
　　“原来是开两台泵，可最近站上下调了注入量，开两台泵都吃不饱了，所以我进行了调整”。他说，虽然开两台泵都能正常运转，但运行工况不合理，耗电多且没有备用泵。经过计算，开一台刚好能实现注入方案的要求，月节电达2500千瓦时，可谓一举多得。
　　“你说说站上都有哪些节能措施，你们对劳动创造价值如何看”笔者问。
　　“我们站上主要是通过优化设备参数降低能耗，如当需要两台泵合注时，我们让一台工频运行，一台泵间歇运行，这样可以最大程度地降低能耗。”他进一步介绍道，站上针对每一台设备、注入井制定了“一井（机）一策”，根据动态参数的变化及时调整，使设备保持在最佳工况下运行。如根据泵的运行频率确定不同的润滑油液位，确定合适的盘根松紧度，光这些措施站上30多台泵每月减少润滑油消耗达120千克，节能效果非常可观。
　　职工成明堂边测量泵油箱温度边说，“对劳动创造价值我讲不了大道理，但我的岗位我作主，我认为劳动创造价值就落实在平凡的工作当中。”
　　笔者感到，职工对劳动创造价值的理解虽然没有豪言壮语，但他们在平凡的岗位中实践着主人翁职责，靠着智慧的双手优化设备参数，改进管理措施，取得良好的节能效果，体现了普通劳动的价值，值得发扬光大。
　　依靠劳动创效就是创造价值
　　5月4日下午，笔者来到注聚三队10＃注聚站走访，老远看到清水罐操作间弧光闪闪。
　　“改流程吗？流程不是好好的吗，动火施工做什么”笔者抽空问正在协助动焊施工的陈玉新站长。
　　“这是一套超越流程，将来水0.3兆帕的压能充分利用上，节电效果也很明显。上次已改过一套，效果很好”。他说，如果不设计超越流程，来水压能就白白浪费掉了。他的这项创新３月立项后得到了队上和上级领导的充分肯定，很快被批准立项，并拿出专项资金购买了相关配套仪表，今天改的已是第二套流程了。
　　“我们班组开展了‘人提一建议，人创一千元’创新创效活动，运用‘头脑风暴法’完善创新方案，调动每名职工创新创效的积极性。工人日报的连续报道，让我们长了不少见识，我们在这‘一亩三分地’里创新创效就体现了劳动的价值”。
　　据了解，该班组到目前共收到班组12项创新创效金点子，成立了三个攻关小组，聘请技术人员担任技术顾问，实施后可实现增油220吨，取得直接经济效益58万元。
　　笔者强烈感到，现在企业职工主人翁责任感被极大地点燃，他们对自己的那份工作，都有着发自内心的真诚热爱。劳动对于他们而言，已超越了“为稻粱谋”的层次，而升华成为精神上的需求、实现自我价值的途径。这也需要企业积极引导，规范管理，极大地挖掘蕴藏在职工身上的能量。

赵则阳

顾哥好稿子支持