兴隆庄矿强化基层基础建设提升安全管理能力

笑看今朝

   
在集团公司“153”安全管控模式统领下，兴隆庄矿坚持把基层基础建设作为安全工作的重要抓手，强化红线意识和底线思维，提升安全管理能力，推动矿井安全发展。

加强区队班组建设。该矿健全完善区队班组建设管理体系，做到班组设置科学、班组建制规范、班组长配备合理，目前全矿有班组315个、班组长719人。增强班组长权利，提高班组长政治经济待遇，提拔晋级重点考察综合素质高、有发展潜力的优秀班组长，优先发展一线班组长和班组骨干入党，优先安排井下班组长进行疗休养；根据班组长劳动强度、工作环境和岗位责任等，明确班组长岗位津贴标准。扎实开展“五型”班组创建、“十佳”班组、优秀安全班组和优秀安全班组长评先等活动，提高班组长的工作积极性和主动性。

严格安全质量管控。该矿坚持以质量保安全、以安全促生产，井下和地面分系列开展安全质量达标竞赛评比活动，采取动态和集中相结合的方式组织检查验收，每月进行综合评定、评比通报、奖惩兑现，对获系列第一名的单位颁发流动红旗奖牌、给予经济奖励，对系列排名倒数第一的单位进行经济处罚。实行工程质量终身负责制和质量事故倒查，严格“一工程一档案”和隐蔽工程检查验收，出现问题，追究施工单位负责人的责任。实施一次成巷，严格按照施工图、规程设计和技术管理规定施工，注重加强工程技术动态控制，提高施工效率和工程质量，避免反复及遗留工程，降低了施工成本。

深化安全风险评估。该矿构建了“四级”安全风险评估体系，即矿和科室系统安全风险评估、区队“三位一体”安全风险评估、班组重点工序安全风险评估、岗位“五五”安全风险评估。通过安全风险评估体系的有效运行，增强了员工辨识风险、控制风险、规避风险的意识和能力，有效避免了零打碎敲事故发生，被山东煤监局列为全省煤矿安全风险预控管理体系建设试点矿井。组织开展安全生产隐患“大快严”专项行动，深入细致排查整改了责任落实、规章制度、生产系统、设备设施、规程措施、质量标准和安全行为方面的隐患。严格岗位、班组、区队、科室、矿“五级”隐患排查，对隐患实行“A、B、C”三级管控，按照责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”原则治理隐患，确保安全生产。（谢红玲）