鲍店矿强化内部市场管理促提质增效

笑看今朝

   
鲍店矿在内部市场化建设中，结合自身实际，强化精益管理，突出标准工序模式建设、精细核算单元、细化结算兑现流程等重要工作，保证了内部市场运行质量和成效。

这个矿加大对单位党政负责人考核力度，明确“一把手抓，抓一把手”的极端重要性，引导各单位管理人员，特别是主要负责人要切实担负起内部市场的管理责任，全面参与进来，全力推动内部市场建设。凡是工作落实不到位，组织推动不力的单位，按照相关规定予以通报、批评、扣罚，确保以铁的决心、铁的纪律、铁的作风推动内部市场建设取得实效。

这个矿严格落实整改，确保问题闭合。坚持定期进行对二级市场主体和要素市场进行综合评价，责任单位根据评价出的问题，严格按照时间节点，制定问题落实整改方案和配档表，明确问题内容、整改措施、完成时间、责任人员及完成情况等，并按照矿申报验收制度进行问题整改申报验收。矿将组织人员按照时间节点进行跟踪复查，对复查结果纳入内部市场化建设考核。

这个矿围绕控费降本增效目标，以精益管理为总抓手，以流程再造为突破口，以管理协同为发力点，全面建成市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、运作流程精细、运行成效精益的内部市场化管理体系。进一步深化、细化内部市场化建设阶段目标，构建内部市场化建设长效机制，持续深化提升内部市场精益化水平。（王伟）