前纺车间多形式强化战高温竞赛实效

肖晖

        在落实公司“战高温、增产增效促发展”劳动竞赛活动部署工作中，德州兴德棉织造有限公司前纺车间注重从班组竞赛到个人竞赛的全方位发动、落实，有效达到快速发动，快速推进的全员参与效果。
         首先，在设定的“优质高产赛”中，车间共分“班组竞赛”和“个人竞赛”两个大项。“班组竞赛”重点从各项产质量指标和6S管理等方面进行综合评比，以体现一个班组团队整体的生产成效；“个人竞赛”则分为“高产明星”、“掐疵质量明星”“6S明星”三项评比，涉及前纺车间五大工序的各个岗位，有效实现了每个工种及岗位都有竞赛评比的全覆盖，努力推动各个岗位的全面管理提升和有效调动起每个岗位每个人的积极性与工作主动性。其次，车间制定的“设备优良赛”实施方案，共涉及“零分车率、平扫车质量月累计扣分、包机质量、责任性坏车、6S管理”五项评比内容，努力实现“零分车率、一等一级车率、设备完好率”等各类管理指标的再提升和产质量状态的再提高。(前纺车间  张长城)