马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
“2008，我们整装待发……”
顾永强辑
2007，我们风雨同舟，一起走过，我们与一线员工一起走过。我们一起为员工成长成功叫好，一起为员工困难和困惑揪心。2007，有坎坷，有挫折，更有成功的喜悦。2008，我们仍要为员工成长呕歌，为员工成功欢呼，为员工诉求呐喊。2008，我们一线员工，一定瞄准更高更远的目标，铆足学习的劲头，鼓足创新的勇气，意气风发地投入，不懈地追求更高、更快、更强......2008，我们整装待发……让我们一起来听一听，代表全国各地企业的通讯员们怎么说。
郑州铁路局新乡机务段党群办公室黄山说： 2008年不光是期待中国奥运健儿创造奇迹的奥运年，它也是期待中国员工创造中国骄傲的拼搏年。新乡机务段的职工以四种良好心态迎接新年到来。一是业务学习步步高的争优心态迎接职场竞技。新的一年，班组职工面临新的挑战，同时也面临新的机遇。班组职工不断练就扎实过硬的基本功，甚至独领风骚的“绝活儿”适应日益激烈的市场竞争和职场竞技。二是工作业绩争先赛的夺冠心态站在零起跑线。班组职工对过去一年工作成绩的得与失认真总结、找出差距、卸下“沙袋”、轻装上阵，等待在新的一年厚积薄发。三是岗位创新稳中求进的积极心态面对“10环靶心”。班组职工立足岗位创新成为常态。职工们把小改小革的创新意识融入到作业全过程。他们为班组打开创新之门，迎来职工技术创新这个“贵客”。职工懂得“化力气干活只能赢得职位，动脑筋干活才能赢得赞誉和奖励”。四是素质达标多方位的谦逊心态历练一流“跨栏”技术。班组员工要取胜对手，同样必须具备刘翔谦逊学习的心态，多方位提素，积小胜为最后的完胜。
中原油田工会赵则阳、美红茹说：班组文化必将成为2008年班组发展更辉煌的“软实力”。展望2008年，我们立足班组，继续营造出良好的企业文化是企业生存与发展的基础和动力。通过建立浓浓的班组文化氛围，发挥群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，犹如在班组核心装上一台功率强劲的发动机，这优秀班组文化成为班组发展提供绵绵不绝的澎湃动力。
新矿集团华丰矿资产经营中心陈良栋说：企业在成长壮大过程中总会面临残酷的考验和未知的困难，就如同是一条航行于惊涛骇浪中的船，企业中的每一个员工就好比是船上的水手，一旦踏上了这条船，员工的命运就拴在企业的命运上了，企业和员工有着共同的前进方向和目的地，双方绝对不是对立的，只有每一个员工充满激情地去工作时，企业才能顺利抵达成功的彼岸。
中国铝业河南分公司运输部谷文生说：2008，班组员工培训贵在机制创新。新的一年企业在做员工培训时，首先要建立学习的长效机制。要结合班组的工作性质、员工的特点、员工的文化程度和作息规律等实际，并与企业每年重点岗位、关键人员等重点培训相结合、互为补充，建立员工日常学习提素长效机制。其次，要创新学习培训方式。各个企业的情况不同，员工的接受程度不同，这就要求培训方式要灵活多样，不拘一格，重在效果。针对年龄大的员工的培训，要充分发挥其理解能力强、基本功扎实的优势，将培训内容侧重于实际操作培训，而对年轻员工，要着重与理论和实际操作技能的培训，并采取老员工和年轻员工结成互助学习对子的方式，让他们相互帮助、取长补短、共同提高。第三，要建立科学的学习效果评价制度。要根据不同年龄和不同技能层次，将老员工和青工的区别开来，防止培训搞眉毛胡子一把抓，过分强调“一岗多能”、“拔苗助长”。
淄博矿业集团宣传部王俊说：淄博集团2008年确定了以文化建设为引领，以队伍建设为基础，以精细管理为支撑，以制度建设为保证，以升级竞赛为载体，以严格考核为动力的新型班组建设的新思路。通过健全完善工作运行、制度落实、培训教育、班组升级竞赛考核奖惩激励五大机制，着力抓好班组长队伍建设、职工素质提升、班组文化建设、精细化管理四大重点，不断开创班组建设的新局面，为推动企业又好又快发展提供强劲动力。
洛阳供电段张凯民说：2008，班组管理要修订新一年的规划和制度，制订新的工作措施，各项工作展现新景象。特别要注意几个问题：一是勿“虚”。要认真分析新一年班组所面临的形势，并根据任务特点及工作中的新情况、新问题，制订出切合实际的规划和制度措施，任务要明确，措施要具体，落实责任要到岗位，切不可空洞无物，大话连篇。二是勿“华”。要防止走过场，图形式，要重在改进工作。要注意总结上年工作经验教训，发扬成绩，改进不足，特别要针对去年工作中存在的问题，提出改进措施，使班组工作更上一层楼。三是勿“偏”。要集思广益，从充分听取班组全体职工的意见。班组长要做好调查研究，并认真组织职工积极参与这项工作，使新的工作规划和制度措施更全面、更具体、更符合班组的工作和生产实际。
胜利油田孤东采油厂赵华说：2008年，要让本职岗位成为职工创新的主阵地。对于一线职工要增强责任感和使命感，加强学习，培养坚韧不拔破解难题的精神。每一位职工必须增强责任感和使命感，提高岗位素质，刻苦钻研技术，在努力为企业服务中实现自身价值。企业则要引导广大职工立足岗位建功立业，完善激励机制，搭建平台，让技术工人的名字响起来，让技术工人在岗位上红起来，让技术英才“香”起来，积极组织、动员广大职工投身于创新实践中去，引导职工自觉地铆在岗位上，心无旁骛地立足本职岗位做贡献，培养出千万个许振超那样的“工人技术专家”和“金牌工人”。哪一个人不渴望成功，不渴望成就精彩的人生，我们就从珍惜岗位做起吧！创新就从解决身边的技术和管理难题开始吧！让我们不断鼓足学习的勇气，铆足创新的劲头，意气风发地投入每天的工作中，在岗一分钟，负责60秒，比别人多工作一点、勤奋一点，保持一以贯之的创新激情，奋发有为的精神状态，就能跨越我们人生道路上的沟沟坎坎，才能体会到快乐就在工作和创造的过程中，才能真正领略到劳动和创造的喜悦。
亲爱的班组职工朋友们，任何人要想成功，就必须要求自己力争“永远都要坐前排”、勇于站在排头。当然，生活中不可能人人都能坐在前排，但是，只要我们努力地在把这种愿望化作行动，并时刻想要“坐在前排”，相信即使你一次没有坐到前排，但你的人生也会是另一番景象，成功也就是迟早的事了。 |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2007-12-27 07:46:44
