华聚能源济二电厂内部市场化基础管理全面升级

笑看今朝

   
自内部市场化运行以来，华聚能源济二矿电厂认真做好本单位内部市场化管理工作，全面构建基础工作，实现内部市场化管理全面升级，使内部市场化管理再上新台阶。

该厂转变员工观念，把企业经营的整体工作纳入市场化管理内容。多次召开内部市场化专题大会，学习借鉴兄弟单位的新经验、新做法，让员工明白推行内部市场化不是减少工资，而是降本提效，增加个人收入，提升企业管理水平的有效途径。为此，该厂将内部市场化管理工作，确定为“一把手”工程，制定了实施方案，建立和完善了定额管理、制度管理、信息管理和计量管理等基础工作。构建了产品市场、物资市场、科技市场、运输市场、设备租赁等专业市场。确立了该厂内部市场三级主体，完善了厂级、车间、班组三级市场体系。 以三级市场为载体，建立了内部市场价格体系、核算体系、考核体系，完善交易规则，规范交易行为。建立了内部市场仲裁管理制度，积极处理内部市场中出现的各种纠纷，使内部市场化工作正常有序进行。通过开展内部市场化管理，使该厂整体管理水平得到进一步提高，企业经营面貌呈现出新的景象。他们对各市场主体项目，进行逐级分解，实行进度控制，同时对项目单位逐月进行考核，确保项目目标落到实处。实现了管理工作有制度、执行制度有流程，使该厂内部市场工作真正步入规范化、制度化、精细化管理的轨道。（陈玉珍）