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来源: 中国石油报
近日,某单位开展月度安全检查时,在基层单位组织了一次应急拉动演练。当紧急警报拉响以后,现场既没有人负责分工下令,也没有人负责现场警戒,许多人不知如何应对。
在事后的总结反思中发现,这个基层单位的应急拉动预案制定好以后一直处于静止状态,除非领导下基层拉动演练,否则多处于“休眠”状态,既没有进行桌面推演,又很少有进行过严格拉动演练。
然而,制定应急拉动演练的目的,就是提高应对突发事件的反应能力,保证应急工作及时高效有序地开展,最大限度地减少事故损失。如果让应急拉动演练沉睡于文件之中,就失去了实际意义。
笔者认为,为了适应当今需要,企业应当少一些为应付检查而流于形式的安全演练,多一些类似突然袭击式的应急演练活动,让应急拉动演练“动”起来,让员工在演练过程中切实体会到自身存在的薄弱环节,进而有针对性地进行改正,确保担起应急抢险中的保驾重任。(读者:周杰斌) |