孔庄煤矿扎实推进三项制度改革

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　　　今年以来，孔庄煤矿把激发人的活力作为改革的落脚点，积极加快推进劳动用工、干部人事、薪酬分配等三项制度改革，充分挖掘管理潜力，助推企业降本增效，提高市场竞争力。
　　　“只有把形势讲清、把改革的意义讲透、把压力传递到每名职工，让改革深入人心，才能得到大家的理解和支持……”面对三项制度改革中的定岗、定员、定责等一些涉及职工利益的问题，该矿有针对性地做好职工思想工作，引导广大干部职工转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，使职工理解改革，积极参与改革，形成了良好的改革氛围。充分利用班前、班后会等学习形式，深入宣贯三项制度改革精神；在矿网站、广播、公开栏等宣传阵地，大力宣传有关三项制度改革法律政策；持续开展形势任务教育，解疑释惑，引导广大干部职工把三项制度改革转化为工作的动力，积极投入到矿井安全生产、经营发展等中，以实际行动助推企业发展。
　　　如何使三项制度改革落到实处，该矿结合矿井实际，通过征求意见、召开专题会议等，统筹部署，循序渐进。分为调查摸底、制订方案、组织实施三个阶段，并严格按照公司的决策部署和时间节点推进落实。以“精干、高效”的原则，结合本单位工作实际，对全矿各单位现有员工的人数、职务、年龄等情况进行全面调查、核实，理清全矿的机构设置及人员编制情况，为制订定编定员方案提供可靠依据。根据公司《关于优化组织机构助推企业转型发展的通知》和《人力资源优化配置工作指导意见》精神，本着“简政放权、精干高效、一专多能”的原则，拟订机关科室设置、部门岗位设置和生产辅助单位的定编定员方案，优化职能相近的机构、关联度比较强的专业和人员，推行一岗多责、一专多能，进一步优化人力资源配置。
　　　在薪酬分配方面，该矿充分发挥薪酬激励导向作用，深化收入分配制度改革，拉大井下职工与地面职工、一线职工与辅助职工的收入差距，切实做到“三个确保”，即确保薪酬分配向劳动强度大、苦脏累险的岗位倾斜；确保安全效果好、生产效率高的一线职工工资稳步增长；确保一岗多责、一专多能职工收入明显提高。逐步实现职工收入的高低与岗位责任大小、苦脏累险程度、技术复杂程度、业绩优劣、贡献多少挂勾，打破技术等级界线，多劳多得、少劳少得，使职工收入与个人实际贡献和单位效益相匹配，充分发挥职工工作积极性、主动性、创新性，不断提高生产效率。
　　　为防止脱离实际的“冒进”或裹足不前的“不进”，该矿在实施三项制度改革过程中，本着“先易后难、稳慎推进”的原则，成熟一项实施一项。严格掌握相关政策和规定，坚持公开、公平、公正的原则，坚持责权明确、流程清晰、运转高效、管理科学的原则，使干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出机制的形成，切实提高人力资源管理效能，努力打造精干高效的干部职工队伍，为安全生产、降本增效、科技创新等各项工作提供高效的人力资源支持，持续推动矿井可安全、健康、稳定发展。
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