张德华和他的班组

张健

张德华和他的班组
——记新汶矿业集团翟镇煤矿快掘11队张德华班组

“从1994年开始担任班组长以来，全班没有发生一起安全事故，工程质量始终保持优良，班组连年被评为先进，他个人连年被评为优秀党员。”
说起该队班组长张德华，快掘11队党支部书记王新向我们如是介绍。
张德华,1969年生,1988年参军入伍,次年加入中国共产党,复员后来到新矿集团翟镇煤矿从事巷道掘进工作,从事班组长岗位已经15年。
“能干会干”
去年初，张德华所在的施工队承接了六采南翼总回风巷的施工，这条巷道称得上是六采区的“生命通道”，它的贯通对矿井的接续至关重要。而这条巷道也是一块“硬骨头”，施工过程中要克服长距离供风、大坡度施工、多环节提升运输、复杂地质条件等多种问题。
“当时六采南翼总回风巷的供风需经过三段上山，供风总长达2200余米，工作面温度高达35摄氏度。抛开多环节提升运输的困难不说，工人扛着工具和物料爬500多米上山到达迎头，再在这种环境中工作七八个小时，劳动强度可想而知。”党支部书记王新说起他们班在南翼总回风巷施工，对当时的困难条件记忆犹新。
张德华凭借他十几年来积累的经验，创造性地实现了“两非”工作组织法，即在非正常施工条件下的动态循环作业法和非正常出勤人员条件下的工序循环作业法。在加强人员素质，实现“多面手”培养的基础上，张德华班组按“人工最优化”原则组织生产，尤其在提升运输环节，实现了一人多能，一人多用，即使在出勤人少、复合顶板等严酷条件下，也保持着班进尺不低于1.5m，移耙装机带铺道20m，高掘时正常出矸不影响下一班次掘进等工作成绩。就这样，张德华班组在实现自己高效掘进的同时，也给另外两个班次创造了条件，带动了整个施工队伍快速掘进。
到年底，六采南翼总回风巷比原计划提前52天实现贯通。
“善于学习”
面对设备的不断升级换代和新技术、新工艺的不断应用，张德华更清楚地认识到了掌握新知识、新技术的重要性。他带动班组其他员工先后学习了《白国周班组安全管理九法》、《自主保安做有心人》、《现场管理做铁面人》等管理理论和经验，观看了《光爆锚喷》、《锚网喷支护工艺》、《余世维—高效团队建设》等技术和管理学习视频和讲座，在班组内掀起了“学经验、学技术、找差距”的对标管理活动，让班组内每一名员工深入查找工作中的存在的差距和问题，进一步思考、探索解决问题的办法，实现创建高效班组的工作目标，最终实现效益提升。积极参与区队组织的“家庭安全寄语”、工作感言征集，观看技术学习视频等各类活动，全面进行安全、技术各方面学习，保证了班组成员心中有理念，学习有资料，交流有平台，班组内学习氛围日益浓厚。
“善于总结”
不断的学习结出了丰硕的果实，张德华结合班组现场实际总结出了“一自两非三排四落实”的工作方法。“一自”是指班组自主管理，通过班组自控、员工自律，以开展班组、员工之间竞赛的形式，形成体制，养成良好的竞争氛围；“两非”是指非正常施工条件下的动态循环作业和非正常出勤人员条件下的工序循环作业，班组按“人工效率最优化”原则组织生产，充分利用人力资源，杜绝窝工现象和无进尺现象出现；“三排”是指施工前人员排查，设备排查和工作环境排查，人员、设备、环境不“完好”、有“异常”立即处理，确保安全生产；“四落实”是指落实当班工作计划完成情况，落实当班隐患处理完成情况，对照工作标准，评定当班工作状况，落实甲、丙员考核和绩效工资分配，通过奖优罚劣，形成人人争先进的良好工作氛围，实现了班组的高效运作。目前，张德华班组实现了隐患减少，进尺提高，收入增加的目标，为煤矿企业高效型班组建设探出了一条可行的路子。

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