|
|
马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
把经验变成制度
周启华
“今天，我们正式把班组长有义务帮助组员学技术和班组长有义务协助组员搞好QC项目及合理化建议，这两条写进我们班组管理制度里。”这是近日重庆能投集团金鸡岩洗选厂洗煤钳工班长张元林在班前会上宣布两项新的班组管理制度。
这其实是该班组在2007年班组管理工作中的两条经验。该班劳模骆剑鸣曾经说过这样一句话：“让我们组员人人都很熟练地掌握检修、维修工作。”而如何提高班组整体技能呢？在2007年3月的一天，刚调入该班组的邓顺富打破了这种僵局。他在班前会上明确说出了想参与压滤机液压系统的检修工作愿望，得到了班组长的支持。大家你一句，我一句都说出了自己学技术的愿望。班组成员学技术的心愿得到了满足，工作热情也随之而高涨，组员的技术水平在2007年中都有大的提升。这个19人的班组就有7名高级工、1名技师、6名中级工。邓顺富通过自己的努力还当上了副班长。
在该班组，无论QC活动和合理化建议的适用性、经济性的大小，都非常重视。并对组员的QC活动和QC活动和合理化建议“善始”“善终”全程进行管理，以增强组员做QC活动及合理化建议信心和决心。在生产和技术上出现问题就向员工公开，征集建议主题和方向，让员工有使劲的地方。对具有一定风险的QC活动或合理化建议，该班组就通过车间或厂及时调查论证，并与QC活动或合理化建议提出者沟通交流，最后确定具体操作办法。通过这些办法的实践，使该班组今年参与QC活动或合理化建议的人多了、范围也更广了。今年以来，该班组共上报合理化建议12条（不含班组簿上的记录）。在6个QC项目中，获公司一等奖一个，二等奖一个的好成绩。
该班组为把2008年的工作做得更好，把好的经验变成了制度，得到厂和车间的支持，将于2008年1月1日正式实施。
地址：重庆綦江县打通镇金鸡岩洗选厂
单位：重庆能投集团松藻煤电公司金鸡岩洗选厂
邮编：401446
电话：023-48733141
审稿：松藻煤电公司金鸡岩洗选厂政工部部长周奎 |
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2007-12-27 13:57:48
