吉化合成树脂厂加强机关建设 “五个一”转作

羊君

         中国石油网消息(特约记者田丰华) 为进一步转变机关工作作风，今年年初以来，吉林石化公司合成树脂厂组织开展“五个一”活动，让机关干部进基层、入现场，查隐患、解难题、促生产。

　　“五个一”，即每名机关干部每月排查一项安全环保隐患或一起“三违”行为，排查一个岗位廉洁从业风险点，协调解决或处理一个不稳定因素，提一条可实施的合理化建议，帮助一名员工解决实际问题。

　　合成树脂厂生产科科长李国峰在现场检查中发现，由于苯乙烯中乙苯含量较高，不但影响中间产品SAN料的质量，而且增加了重组分的排放，提出降低苯乙烯中乙烯含量的合理化建议。这个厂与化肥厂苯乙烯车间进行沟通协调，使苯乙烯中乙烯含量由原来的2000ppm降低到1200ppm左右，实现了产品质量的稳定控制。

　　组织干事郑剑在包装现场发现，包装岗位操作人员图方便，在包装生产线包料的时候，只将包装机头停下，但传送带还在运转。郑剑马上把这个情况反映给包装车间领导，改变了操作人员的不良习惯。这个厂共有10条包装生产线，采纳此建议后，年可节约电费近10万元。

　　党群系统干部勤跑现场，及时为基层员工排忧解难。工会管理人员在混炼包装车间与员工交流时，得知两名员工因病住院，却没有申报雇主责任险。她马上通过车间联系到这两名员工，帮助他们填写了理赔申请，并帮助复印病历，将材料及时送到保险公司，为两人申报理赔金，维护了员工权益。

　　截至目前，通过开展“五个一”活动，这个厂机关干部排查、整改、解决各类问题642个，不但促进了各项工作的开展，还营造了“心齐、风正、气顺、劲足、争先”的和谐氛围。