孔庄煤矿逐步完善迎检机制

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按照PDCA全面质量管理模式
孔庄煤矿逐步完善迎检机制
　　　为进一步规范迎检工作，提高迎检质量，孔庄煤矿严格按照PDCA全面质量管理模式逐步完善迎检机制，确保以良好的状况随时备检。
　　　PDCA全面质量管理模式，即 P —计划阶段， D— 实施阶段， C— 检查阶段， A— 处理阶段，通过PDCA四个阶段，可以使管理方法和工作步骤更加条理化、系统化和科学化。该矿在迎检中融入PDCA全面质量管理模式，制定《迎检考核办法》，明确责任落实，进一步规范迎检工作，不断提高迎检质量。
　　　P—计划，该矿通过迎检计划，确定实施方针和总体要求。明确从矿领导、职能部门、被检单位的迎检职责，根据迎检信息，制定迎检计划和方案，强调迎检注意事项，安排好各相关资料的准备工作。要求落实责任、精心谋划、统筹安排、严密组织，要把迎检准备工作和现场安全管理、质量标准化建设工作紧密结合起来，统筹协调、科学实施，提升矿井安全管理水平。
　　　D—实施，该矿在迎接中，按计划要求进行过程实施。按照迎检的具体要求，强调职工行为规范，并安排好专人落实现场的询问等；按照安全生产标准化要求，抓好工程质量管理；采煤工作面支架及超前单体支护确保齐全有效，及时补液压力达到要求，上下出口宽度高度符合规定、保持畅通，煤机喷雾、架间喷雾保证能正常开启；掘进工作面锚杆、锚索接班紧固一遍，失效支护及时补齐；检查、维护好各类电气设备设施电缆，杜绝失爆，保护试验有效可靠；各类传感器吊挂位置、牌板填写符合规定；做好责任区域文明卫生及责任区内防尘工作。
　　　 C—检查，该矿对照方针、目标、要求等，对迎检过程全面督查。严格按照安全生产标准化要求和职能职责分工，逐条逐项开展自查自纠工作，抓好工程质量管理，查找薄弱环节，及时整改、立即完善，补齐短板，落实好各项工作措施。对检查出的问题逐条进行分析研究、总结，制定整改措施、方案，3个工作日内反馈到相应的职能管理单位及安全监察科。
　　　A—改进，该矿通过考核措施持续进行改进，着力提升迎接质量。以检查为提升安全目标考核工作的重要抓手，在自查自纠工作开展上做到横向到边、纵向到底，高标准、严要求，不流于形式、不走过场，以扎实的工作作风，保证完成各项迎检任务。对每次迎检工作进行评价考核，参加陪检人员提供迎检过程总结，评价内容为迎检过程的责任落实情况及迎检效果、检查存在的问题、整改措施方案落实情况，并及时通报。在迎检工作中不积极、不主动、不扎实的单位和责任人将进行责任追究，对检查中发现存在重大问题或被通报的将从严问责，对取得较好效果的被检单位给予奖励，确保迎检工作的顺利进行。
　　　PDCA是循环不止的过程管理模式，从而实现改进与解决问题，提升管理水平。该矿也将迎检作为一个动态的循环过程，不断地发现问题、解决问题，坚持“以问题为导向”，实现整个迎检的持续改进，促使矿井安全生产标准化呈现螺旋式提升。
　中煤大屯公司 孔庄煤矿 宗慧芹 221611 0516-89036945  15952229235

敬业心

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