如何做好班组管理

张硕御月

        班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，本人根据工作的实际经验，谈谈班组安全管理的认识、体会和建议。

    一、班组是最基层的组织，是实现安全生产的基础，任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低事故，实现安全运行的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全工作的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。班组长在抓班组安全工作中，除切实加强班组建设，提高班组成员安全素质外，还要有三种意识：

    （一）要有超前意识。

    是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。班组长要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二是掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对易发事故区域及巡线员工作状态做到心中有数。

    （二）要有监督意识。

    班组长应能正确地理解并严格执行上级部门的各项管理措施，一要加强对户外管线环境和巡线员巡线情况的监督，二要加强对本班人员巡线前安全防护及仪器准备工作的监督，发现错误现象及时制止。三要加强班组成员在巡线过程中执行规章制度的监督，核准其巡线到位率。四要加强对重点人员重点安全隐患区域的监督。

    （三）要有事后总结意识。

    班组长抓好安全工作，一要总结成功经验；二要找准失败原因，总结失败的教训，使两者上升为理论，以指导今后的工作。三要利用班前会或学习时间，集中讲解仪器使用过程中可能会遇到的问题及解决办法；多总结异地安全事故的经验等活动是提高职工安全意识和技术素质，落实责任的重要手段。

    二、以人为本的意识

    班组安全管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理工作得以有效开展。

    营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础，良好的工作氛围包括有序的巡线秩序、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。