班中兵头谢恩强

王玉明123

班中兵头谢恩强

通讯员 王玉明

你参加工作28年，当班长就22年，现任吉林石化公司化肥厂合成氨车间化工三班值班长。这些年来，你无论在哪个车间当班长，你所在的班组就是先进，员工们都愿意到你的班工作，真说是把谁从你的班调走，那是老大的不情愿。你知道，大家都是冲你谢恩强来的。
为此，有人问你班组管理有什么诀窍，你一笑了之。其实你心里有数。你在总控制室，三十多名班组成员分散在各个操作岗位，因此你在班上要求班组所有成员要受控，你每两个小时电话点名一次，不在场者现场广播喊，不回话者视为脱岗违纪。你每班检查两次员工巡检和设备维护情况，提醒督促员工遵章守纪搞好文明生产。同时你在班中设了值勤人员，每班次两人，进行工序查岗。值勤人员每日轮换，班中有违纪现象处罚与值勤人员挂钩，这样就达到全员管理、互相监督和制约。在学习上你不仅自己带头学，还结合实际操作给员工压担子，每天考核6名员工现场实际操作，还时不长的就搞一次应急预案演练。对学习“打怵”的员工你就单兵训练，并结合生产事故讲清道理。你说出事故原因很多，但技术水平不高是重要因素。出事故了，企业受损，亲人痛苦，这场面咱们都见过，难道还激发不了咱学技术的劲头吗？由于你对每个人的学习脉把的稳，理讲的清，考核到位，班组内学习风气浓厚，合格率100%，优秀率90%。
班组成员脾气秉性各有不同，穿衣戴帽各有所好。所以你在班组管理中因人而异讲究工作方法。有一名员工不愿参加预检，有一次上个班卫生搞的不好他就接了班。你发现后没有批评他，自己把遗留的卫生专责擦出来。那员工不解的问你，擦它干啥，上个班就没擦。你说交接班制度有一条卫生不达标不接班，谁接就算谁的。这事对他触动很大。从此以后天天接班进行检查，发现问题及时沟通。当月因为他交接班认真你给嘉奖50元，打这以后他干工作踏实肯干认真负责。有一次因通勤车晚点有名员工没预检你扣他20元，他找你说车晚点了。你说车晚点也得扣，如果每个人都说车晚点，预检还能进行吗？他听了没有生气反而说你说的也对。严格的考核促使班组每个人在工作上高标准，在技术上高水平。马学卫发现入炉氧压高，处理及时避免了汽化炉跳车事故；路翔鹏发现DCS死机并联系及时，避免全系统跳车；史乃刚发现入炉氧流量大，及时查找原因，发现氧气防空阀自动关闭，处理及时避免氧泵跳车；关键操作认真发现E0513气阻，经查找发现E2411泄漏等等，班组员工多次避免事故为工厂挽回了上千万元的损失。
你深谙“文武之道、一张一弛”道理，每年都组织二、三次集体活动。去年你组织了两次活动，一次是野外漂流，一次是歌舞晚会。你用联欢活动的形式把班组成员聚到一起，有说有笑，有歌有跳，在这样的氛围中，往日互相之间的小磕碰经举杯共饮也就烟消云散了。每当员工家中有事或生病，你都带领大家去看望，体现出班组的温暖，增强了班组的凝聚力。
看着班组成员之间团结、和谐，工作有执行力，攻坚有战斗力，特别是今年初班组又拿到了“五型班组”的奖牌，作为“兵头”的你喜在脸上乐在心里。但你马上就“深沉”起来，你说和抚顺石化公司的王海比起来，差得远呢，还得努力。

姓名：王玉明
工作单位：吉林石化公司化肥厂党群工作科
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