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班中兵头谢恩强
通讯员 王玉明
你参加工作28年,当班长就22年,现任吉林石化公司化肥厂合成氨车间化工三班值班长。这些年来,你无论在哪个车间当班长,你所在的班组就是先进,员工们都愿意到你的班工作,真说是把谁从你的班调走,那是老大的不情愿。你知道,大家都是冲你谢恩强来的。
为此,有人问你班组管理有什么诀窍,你一笑了之。其实你心里有数。你在总控制室,三十多名班组成员分散在各个操作岗位,因此你在班上要求班组所有成员要受控,你每两个小时电话点名一次,不在场者现场广播喊,不回话者视为脱岗违纪。你每班检查两次员工巡检和设备维护情况,提醒督促员工遵章守纪搞好文明生产。同时你在班中设了值勤人员,每班次两人,进行工序查岗。值勤人员每日轮换,班中有违纪现象处罚与值勤人员挂钩,这样就达到全员管理、互相监督和制约。在学习上你不仅自己带头学,还结合实际操作给员工压担子,每天考核6名员工现场实际操作,还时不长的就搞一次应急预案演练。对学习“打怵”的员工你就单兵训练,并结合生产事故讲清道理。你说出事故原因很多,但技术水平不高是重要因素。出事故了,企业受损,亲人痛苦,这场面咱们都见过,难道还激发不了咱学技术的劲头吗?由于你对每个人的学习脉把的稳,理讲的清,考核到位,班组内学习风气浓厚,合格率100%,优秀率90%。
班组成员脾气秉性各有不同,穿衣戴帽各有所好。所以你在班组管理中因人而异讲究工作方法。有一名员工不愿参加预检,有一次上个班卫生搞的不好他就接了班。你发现后没有批评他,自己把遗留的卫生专责擦出来。那员工不解的问你,擦它干啥,上个班就没擦。你说交接班制度有一条卫生不达标不接班,谁接就算谁的。这事对他触动很大。从此以后天天接班进行检查,发现问题及时沟通。当月因为他交接班认真你给嘉奖50元,打这以后他干工作踏实肯干认真负责。有一次因通勤车晚点有名员工没预检你扣他20元,他找你说车晚点了。你说车晚点也得扣,如果每个人都说车晚点,预检还能进行吗?他听了没有生气反而说你说的也对。严格的考核促使班组每个人在工作上高标准,在技术上高水平。马学卫发现入炉氧压高,处理及时避免了汽化炉跳车事故;路翔鹏发现DCS死机并联系及时,避免全系统跳车;史乃刚发现入炉氧流量大,及时查找原因,发现氧气防空阀自动关闭,处理及时避免氧泵跳车;关键操作认真发现E0513气阻,经查找发现E2411泄漏等等,班组员工多次避免事故为工厂挽回了上千万元的损失。
你深谙“文武之道、一张一弛”道理,每年都组织二、三次集体活动。去年你组织了两次活动,一次是野外漂流,一次是歌舞晚会。你用联欢活动的形式把班组成员聚到一起,有说有笑,有歌有跳,在这样的氛围中,往日互相之间的小磕碰经举杯共饮也就烟消云散了。每当员工家中有事或生病,你都带领大家去看望,体现出班组的温暖,增强了班组的凝聚力。
看着班组成员之间团结、和谐,工作有执行力,攻坚有战斗力,特别是今年初班组又拿到了“五型班组”的奖牌,作为“兵头”的你喜在脸上乐在心里。但你马上就“深沉”起来,你说和抚顺石化公司的王海比起来,差得远呢,还得努力。
姓名:王玉明
工作单位:吉林石化公司化肥厂党群工作科
通讯地址:吉林市合肥路27号吉林石化公司化肥厂党群工作科
联系电话:0432——63970795
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