班组文化建设切莫流于形式

张硕御月

　　近日，笔者在某基层班组看到，为了强化班组文化建设，营造良好的企业文化氛围和班组形象，该班组设立了“班组文化墙”。文化墙上装潢精美的橱窗内有班组工作目标、行为规范、学习园地、班务公开等内容。仔细观察发现，墙内班组工作目标已经空了很久都没有填写了；学习园地里的学习内容还是好几个月前的宣传学习资料；有的栏目干脆空着，根本就没有内容，班组文化建设如此“墙化”实在是不应该。

　　班组文化建设既是企业文化建设的基础，又是企业文化建设在基层班组的落实，它是凝聚班组职工、鼓舞士气，增强企业认同感、宣传企业发展战略目标的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志，不但是企业文化的重要组成部分，更是企业文化建设的前沿阵地。班组长作为班组的“领头雁”，搞好班组文化建设责无旁贷。

　　班组长的素质高低直接影响班组文化建设。毫无疑问，班组长是企业文化的骨干，是班组文化建设的主角和负责人。班组长就要树立“终身学习”的理念，带头学习文化、管理、技术等方面的理论知识，用知识武装自己的头脑；深入学习理解企业文化内涵，要下功夫、花气力真正做到多学一点，学深一点。同时，扎实抓好班组职工的思想文化建设，开展爱国主义、主人翁精神以及职业道德、企业理念等方面的教育，打造学习氛围浓、思想素质高、战斗能力强的班组，不断增强班组的向心力和凝聚力。

　　营造班组特色文化。班组长要注意班组文化建设的个性化发展，要根据本班组工作性质、人员构成、文化高低等实际，打造独具特色的班组文化。譬如，有的班组可以营造家的温馨突出“家文化”建设；有的班组可以从技术方面有所建树，建设“技术文化”；有的班组可以创建“学习型班组”等等。每一个班组，都应有一种精神、一种文化、一种风格，形成自己的特色，这样，班组职工就能认同适合本班组的班组文化建设，从而产生不断砥砺前行的精神动力。