看，“三供一业”分离移交的“柴里速度”

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看，“三供一业”分离移交的“柴里速度”

刘光贤报道：
[align=justify]山东能源枣矿集团柴里煤矿把“三供一业”分离移交工作比作是“竞走”，不仅因其摊子大、人员多、包袱重，与“竞走”项目“马拉松”式的艰难赛程相似，更因此项工作敏感性高、政策性强，与“竞走”项目规则多、标准高、要求严的特性一致。然而，他们在最困难、最复杂、最艰巨的形势下，“三供一业”分离移交工作却取得了可喜成效，展现出了“三供一业”分离移交推进道路上的“柴里速度”。[align=justify]今年以来，柴里煤矿物业公司经理王胜利每天下班前都要完成一项固定工作，把当天的“三供一业”分离移交工作推进情况明细表报给分管副矿长朱立东，以便矿统筹安排下步工作。 [align=justify]“柴里煤矿作为50余年老国企，‘三供一业’分离移交工作任务相当繁重、局面异常复杂，我们要求每天有进度、每周有突破，坚定不移地按照上级要求抓好工作推进和落实。”朱立东说。[align=justify]据了解，柴里煤矿矿大人多、历史包袱沉重，一直担负着 “三供一业”的全部管理职能。此次分离移交共涉及薛城、滕州、矿驻地8个社区7294户居民，移交体量大、遗留问题多，在整个矿区具有广泛的代表性。[align=justify]在困难面前，柴里煤矿“亮剑”推进。他们本着先易后难、先城区再矿区的思路，成立了以矿党政主要领导为组长的“三供一业”分离移交领导小组和推进小组，设置了移交工作办公室，建立了工作汇报、工作闭合、工作例会及日常管理制度。移交领导小组每月定期召开专题汇报会、推进办每周召开工作协调会、各单位不定期召开专业落实会，按照制定的“三供一业”分离移交实操方案和移交计划配档时间表，严抓闭合、强力推进，形成了件件有落实、事事有回音、项项有闭合、处处有督察的工作机制。[align=justify]此外，他们还充分利用专题研讨会、政策解读会、职工座谈会、微信网络平台等行之有效的载体形式，认真研读学习国家、省、市、能源集团和集团公司“三供一业”分离移交工作文件和要求，并及时向职工、家属宣传解读，做到解疑释惑，争取群众的支持拥护。[align=justify]退休职工王师傅说：“在柴里矿干了几十年，在社区生活了一辈子，现在把这个‘家’交给别人管理，心里老是有疙瘩，放不下这份情感。”[align=justify]王师傅的话，代表了移交社区大部分职工家属的心声。柴里煤矿对此认真倾听、细致解答，以移交后社会化的管理、专业化的服务、舒适化的环境，帮助职工群众消除心中疑虑，描绘了更加美好的明天。[align=justify]在做好职工家属思想工作的同时，具体分离移交工作也实现了有序推进。[align=justify]今年一上手，他们率先完成了薛城富和园社区280户供水改造工程，并移交给了薛城区自来水公司管理，成为矿区第一家完成供水单项工程移交工作的城区社区。[align=justify]王胜利告诉笔者，他们目前正积极推进矿区5个社区煤气改为天然气工作，现主管道施工已完成，按照工程计划，确保8月底结束整体改造工程，9月份入户使用。[align=justify]“为如期完工，我们每天早上5点30分开工，到晚上10点才收工，加班加点，保证进度。”自天然气改造工程启动近两个月以来，负责人褚庆金和工友们很少请假休息。[align=justify]据了解，按照签订的“三供一业”分离移交协议，柴里煤矿2017年计划完成移交总户数的60%，2018年全部完成分离移交工作。同时，他们还积极对接当地政府水、电、暖等专业化运营公司，研究制订水、电、暖移交分项实施方案及薛城富和园供暖改造、滕州富盛园供电改造方案，保证政策落实不走样、不变调，经得起时间和职工群众检验，积极稳妥地推进“三供一业”移交工作。[align=justify]“‘三供一业’分离移交是国家政策，是推动企业瘦身减负、整合社会资源、完善社区环境、提高职工幸福指数的重要举措，也为矿井的转型发展提供了新动能。”对此项工作，矿长李文如是说。 [align=justify]

羊君

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