扎实回答好“三问”是关键

初卫平

 扎实回答好“三问”是关键

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企业如何能更好地解放思想，深化改革，稳步发展，扎实回答好“转观念、勇担当、创效益”的“三问”是关键。在观念上要正视客观，正视我们的优劣势。企业要切实转变观念，就必须对自身的发展有客观正确的认识，能准确研判自身的优势和劣势。尤其是不要轻易把问题和困难归结于客观，让一些原本并不复杂的问题变成不可逾越的鸿沟，成为行动的障碍。就我们公司而言，我们确实存在着地域大、战线长、装置结构不合理和人员多等诸多客观实际的问题，我们是在问题面前“等、靠、要”，束手无策，还是以问题为导向和着力点，主动作为？这就是观念的问题。
实际上，这些问题虽然增加了我们改革的难度和压力，但也是潜力所在，机遇所在。我们要正视问题，分析原因，拿出对策，把握时机，逐一消项。有时候我们解决一些问题确实需要等，需要把握好时机，但等不是脑子一片空白的等，是有思路有目标的等，等也不能成为工作停滞不前的借口。所以在观念的转变上，我们还是要加强政治理论学习，提高政治素养，提高道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，才能更好的研判形势，转变观念，阔步前行。在担当上要正视存在问题，选准着力点。有担当就是要有解决问题的信心和勇气。面对问题，我们不能退缩，也不能坐等观望，更不能蛮干。我们必须正视问题，分清主次，拿出对策，制定确实可行的有效措施，也就是要有规划图和时间表，明确责任人，一步一步抓落实。要选准着力点，有的放矢，譬如我们的装置结构不合理问题，我们的人员多问题，我们就必须全面分析，科学论证，找出其中的着力点，并一步一个脚印去突破。这就需要一个能运筹帷幄的团队，一个有担当的团队，能够客观公正去分析原因，解决问题。很多时候其实大家心里很清楚，不是问题有多复杂，有多难解决，而是缺乏一种担当和勇气，患得患失，明哲保身，因而错失解决问题的良机，并形成恶性循环。因此，我们要勇担当，还要加强业务技术的学习，提高管理的能力，这样才能正确对待问题，找准问题的着力点，并尽心尽力去寻找解决问题的对策。在创效益上要抓住重点，全面发力。
对于一个特大型企业来说，除了安全生产这个基础外，规范管理，就是各项工作的重中之重，尤其在工程管理、产品销售和物资采购方面，这是成本与效益的关键所在，必须严格规范，堵住一切漏洞，加强审计和责任追究必不可少。当然，抱西瓜也要捡芝麻，加强全员的增产节约、降本减费意识也十分重要，也就是要有过紧日子的思想。近年我们开展的“节约一分钱，管理到精细”活动，就是一个提高全员节约意识的好举措。集团公司领导也反复强调，集团公司正处于中国经济发展新常态下长期低油价的效益极端严寒期，必须有长期过紧日子的思想，可见提高节约意识的重要性，也一个侧面反映了在成本节约方面我们仍大有潜力可挖。所以，提高效益既要抓住重点，也要不忘集腋成裘，提高全员增产节约的自觉性，从根本上确保效益的稳增长，发挥好国有企业在国民经济中的主导地位。
石化网 

羊君

问好初老师！周四快乐！