河南油田：“两分三评”领跑党员管理

羊君

来源： 中国石化新闻网

     2017年6月，河南油田采油二厂注汽六队党支部完成的《探索实施党员教育管理“两分三评”积分制》被评选为“中国石化基层党建工作优秀案例”。

    现今信息发达，党员思想多元化，注汽六队党支部针对党员分散在生产一线各个班组，党员上下班没有交集的实际情况，探索实施了党员“两分三评”积分制管理，为党员发挥先锋模范作用创造载体、搭建平台，通过配套的积分办法、积分考核、积分运用，引导党员扛起先锋旗帜、树立先锋形象。

    “两分一卡”，党员学习、工作表现的跟踪“测量仪”

    “时队长，上个季度的日常工作积分又得20分，排名第一啊。”7月4日，注汽六队输煤班班长刘军看着公示栏里党员积分排名，向副队长时天宏竖起大拇指。

    注汽六队党支部结合“双创双建”“创岗建区”，运用“两分一卡”积分管理，把党员学习、工作成绩细化、量化、显性化。

    “两分一卡”，就是政治学习学分、日常工作积分、党员积分卡。“政治学习学分”由党支部按党员必修、选学、心得体会和实践四类项目完成情况分别计分，记入“党员积分卡”。“日常工作积分”是根据党员带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气五项内容分别计分，由党员根据个人表现分项填写，每季度上交；党支部每季度对党员考评，评分情况记入“党员积分卡”，并张榜公示，接受党员、干部和群众的监督。

    该队党支部建立日志写实制度，负责对每一项积分的事由、时间、分值进行核实，为党员建立学分、积分档案，对党员学习、工作表现予以跟踪记录、科学量化，时时测量、比较、赶超。

    注汽六队零区燃煤站2号锅炉炉墙上老化破损严重，党员时天宏带领职工经过多次的摸索、试验，对破损处采取了补裂缝、涂耐火泥、填充珍珠岩、修补外表面等一系列措施，修复后锅炉运行良好。此次检修节省了2万余元的维修费用。

    “三评一表”，党员学习、工作互动的“展示台”

    “小韩，这个取样炉水的温度差不多了吧。”“可不能差不多，得竭力做到分毫不差，我是党员，必须严格要求自己。”党员韩春燕十分认真的对身旁检测取样炉水温度的张玉灵说道。

    注汽六队党支部深入推进“两学一做”学习教育，组织党员佩戴党徽、公开承诺，引导党员亮出身份，通过“三评一表”，接受监督。

    “三评一表”，即支部点评、党员互评、群众测评，党员综合评定表。党支部采取支委会、组织生活会、党员大会等多种形式，每季度对党员日常表现和工作情况、完成目标和践行承诺情况分别进行评议，采取写实形式将评议结果填入“党员综合评定表”，公示于栏。

    该队党支部每季度依据“三评”结果，把定量考核和定性考核结合起来，作为党员先锋岗、红旗责任区评比和民主评议党员的依据。

    党员韩春燕带领责任区职工通过改变设备运行状态，根据取样炉水的温度调控冷却水量，加大对原水罐溢流的考核，使得原水量由每天3500立方米，下降到现在的3000立方米左右。她带领职工实施的《超滤浓水回收利用》项目，每年节约成本26万元。凭借降本增效优秀的表现，她多次在测评中获得第一名。

    “两分三评”，党员作用发挥的“推进器”

    党员、高级技师贺卫国发挥自身优势，深入分析75吨燃煤注汽锅炉的运行状况，在仪表自控﹑优化工艺流程﹑设备改造﹑技术革新等方面不断寻找节点，近两年提出45项改善经营管理建议，其中43条被采纳实施，创造经济效益达132.6万元。

    注汽六队党支部实施“两分三评”积分制管理，把“学”与“做”有效的相结合，每季度根据考核结果，对排名靠前的报请上级组织进行奖励，对排名靠后的进行谈心谈话，督促整改，为党员管理提供了详实的依据和严格的标准。

    在“两分三评”积分制运用中，他们通过“考评—公布—谈话—提高”，循环反复，促进党员素质不断提高，推进了生产经营任务的全面完成。

    注汽工程部党总支书记程国强说：“注汽六队党支部依托‘两分三评’积分制，使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，推动每名党员都行动起来，以党员的模范作用，带领身边职工群众，真正实现‘小积分’带好‘大队伍’，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用。”（单朝玉 周叶）

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羊君

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