让党旗飘扬在安全生产最前沿---兰州局兰州供电段加强党建工作纪实

张硕御月

        今年4月，在全路政治工作会议上，与会人员把目光投向了一个地处西北艰苦地区的基层站段---兰州铁路局兰州供电段。

　　近年来，这个段在生产班组建立党支部，把党组织设在安全生产的最前沿，拉近了党支部与普通党员和职工群众的距离，为党组织更好地融入中心、发挥作用创造了条件，使思想政治工作更直接、更有效，大大增强了党组织的凝聚力和战斗力。

　　随着铁路改革发展的步伐加快，兰州供电段管辖线路西起敦煌、嘉峪关，东到天水，增至2284营业公里，车间管理跨度基本在200公里左右。这个段90%以上的职工都工作在地处高山戈壁、远离站区的班组，每天担负着上百个作业任务。车间党总支工作普遍存在着“党员管理难、活动组织难、作用发挥难”问题。

　　兰州供电段党委立足实际、因地制宜，在13个生产车间的125个班组中设置了62个党支部。党支部书记是党支部工作的主心骨和党员队伍的带头人。这个段通过自我推荐、党员群众推荐、车间党总支推荐、党员大会选举，把一批党性强、业务好、作风实、威信高的党员班组长、优秀工人党员和车间党员干部选拔到班组党支部书记岗位上。目前，全段班组党支部书记中，党员班组长占50％、工人党员占38.7％、车间党员干部占11.3％。他们统筹制订培训方案，编写培训资料，采取邀请铁路局和段里富有经验的党务工作者和优秀党总支书记授课、组织课堂模拟演练、到先进党支部实地观摩等方式，缺什么补什么，给新任职党支部书记手把手教方法、面对面讲心得，还采用网络远程培训、挂职锻炼、政工例会针对性演练等办法，使党支部书记的责任意识明显增强、工作信心明显增强、能力素质不断提升。

　　兰州供电段党委出台了《加强党支部建设的实施办法》，建立健全了班组党支部工作分层管理机制、联创联建机制、三级书记抓支部责任制，建立了班组党支部与自控型班组建设一体化考核机制，形成了利益共同体，凝聚了党政齐抓共干的合力；坚持“力量下沉到一线、问题解决在班组”，结合现场安全生产重点，帮助指导班组党支部提升工作质量；严格落实党委成员联系包保党支部工作制度，每人确定1个到2个车间党总支和1个班组党支部作为联系点，利用进点包保、指导检查等时机，面对面帮助党支部解决实际问题；为所有班组党支部落实了党员活动室，订阅党报党刊，更新充实流动书箱，配备办公电脑，建立了“段党委--车间党总支--班组党支部”三级党建网络；及时向班组党支部下拨活动经费，对班组党支部书记发放兼职津贴，为班组党支部开展工作创造条件；坚持每季度选择一个党总支，现场召开全段政工例会，全面点评党支部工作；围绕不同阶段的重点工作，帮助班组党支部书记设计并开展各种党内活动，成功组织了“党员学技练功擂台赛”等一系列个性突出、特色鲜明的主题活动，增强了班组党支部工作的针对性和实效性。兰州供电段党委还坚持对班组党支部进行定期检查排序，用班组党支部工作的质量检验车间党总支工作的成效；车间党总支坚持对班组党支部进行考核评比，段党委在季度政工例会上集中讲评通报，适时对考核不达标或作用发挥欠佳的班组党支部书记进行调整。

　　兰州供电段党委班组党支部的设立，使“安全屏障”关口前移，强化了现场安全控制。他们将全段历年来发生的安全典型案例汇编成册下发给党支部开展安全警示教育；建立了党员“两违”统计、分析、整改、考核制度；党支部每月对党员“两违”进行定量分析，合理设置党员岗、区，制定现场卡控措施，做到“一事一分析，一月一考核”，达到“工作全覆盖，作用全辐射”，确保安全有序可控；延伸了党组织的工作触角，壮大了政治工作的骨干力量，实实在在形成了“大政工”的格局。近年来，段上出资，班组党支部牵头解决了一大批吃水难、取暖难、吃饭难等突出问题，赢得了党员、职工的信任。班组后勤服务保障有人管、职工冷暖疾苦有人帮，“有事找党支部”，成为党员、职工的共识，党支部真正成了“党员之家”“职工之家”。

　　同时，兰州供电段班组党支部依托零距离接触党员、职工的优势，坚持每月分析职工的思想动态、日常表现，对重点人及时采取针对性措施，做好党员、职工的思想工作，培养选树班组先进典型，提炼“小经验”“小窍门”“小绝活”，推出一批“放心岗”“放心人”和“工作法”，激发了职工愿意干、主动干、积极干的自觉性；促进自控型班组建设，充分发挥政治核心作用，通过座谈等途径，把反映班组突出特点、体现职工共同价值取向的“班魂”进行深度挖掘和概括提炼，形成了芨岭网工区“高寒不畏寒、高坡不滑坡”等具有时代特征、鲜明个性的班组精神，使之成为凝聚班组职工的精神力量。