安全生产“排头兵”这样炼成

刘殿林

    中国神华哈尔乌素露天煤矿工务队运行二班现有职工34人，其中党员3人，35岁以下职工占89%，分别操作使用和维护CAT、小松等6种型号共39台世界顶尖道路维护保养设备。我们班的主要职责是负责露天矿排土场排弃、道路修护、洒水降尘、助铲等工作。我们班主要危险因素有粉尘污染、噪音污染、交通事故、高处坠落等。
我们班组自2008年1月组建以来，全面实施安全管理标准化示范班组创建活动，深入推行“平安365目标管理法”，激发了班组抓好安全生产自主管理的主动性，打赢了一个又一个生产安全“攻坚战”，曾多次获得准能集团公司及我矿先进班组、党员先锋模范区荣誉称号。班组中有两名职工获得了中国第二届神华准能杯煤炭板块技能大赛一等奖和二等奖的好成绩，一名职工荣获神华准能集团青年岗位技术能手称号，每年有多名职工被评为准能集团公司及我矿先进个人。

“三关”提升防控能力

    危险的预知与防控是检验一个班组安全自主管控能力的重要标志。为此，我们班组坚持抓好班前安全排查、班中现场管控和动态考核这“三关”，狠抓隐患防控与整改工作，较好地实现了班组安全的闭环管理。
   坚持抓好班前隐患排查关我们班根据哈尔乌素露天煤矿工务队“标准化”班前会的具体要求，进行班前安全“三查”，及时排查职工精神不振、身体不适、酒后上岗等状态不佳者；严格检查劳动保护用品配戴情况和特种作业人员持证上岗情况；严格执行当班人员对生产任务和安全防范措施明白无误，然后进行确认签字。通过严把班前排查关，落实好安全责任，为安全生产筑起了第一道防线。
   坚持抓好生产现场管控关做好现场巡查是班组安全工作过程中的一个重要环节，尤其是运行班具有工种多、设备多、设备分散、流动性大等特点，我们班组始终采取班组长现场盯班作业制度，工长上班后直接去坑下检查，对需要进行处理的工作面全面观察，对危险源进行认真辨识，确保安全作业；对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，坚持“边检查、边处理”的原则，对查出的隐患限时整改，制定安全可靠的防范措施，落实治理责任，并根据作业流程的要求执行。
   坚持抓好本质安全考核关在本安二级考核中，我们班组采取由考核领导小组成员每天深入现场，随机对全体职工从人、机、环、管四个方面相结合进行检查考核，考核人员对当班检查出的危险危害因素和职工不安全行为，及时按要求录入本安信息系统，并将职工不安全行为的信息及时通知到当事人并要求整改到位；推行“周检查，月考评”的考核机制，开展优秀班组月奖励及各种竞赛活动，在此基础上，将“本安体系”也纳入到班组考核当中，制定和完善本质安全考核评分标准和个人本质安全考核评分标准，实现队里对班组，班组对个人的两级考核，并按考核标准与当月奖金挂钩。

“三步”强化职工素质

    我们班的安全管理标准化创建活动以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上。通过大力开展各项创建活动，讲求寓教于乐，并注重实效，让大部分职工都乐于接受，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行为。
   推行每月一考我们班开展了“每日一题”学习活动，每天班前会由工长进行讲解，对班组职工进行提问，并结合现场对照题目讲解，隔日再复习，定期检查班组职工“每日一题”的学习理解情况，对提问回答理解好的予以绩效奖励。同时，结合“每日一题”学习内容实行了“每月一考”活动，对员工的学习情况进行考核，对低于规定标准者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。
   实施三项创新一是根据上级要求，我们班要求职工下载“煤矿岗位标准作业流程管理系统APP”，促使职工上标准岗，干标准活，规范操作，创造良好的安全生产环境；二是狠抓班前会改革，把班前会安排与现场实际情况相结合，提高班前会和现场安全管理的质量；三是狠抓班组职工的安全学习及岗位标准作业流程的创新，通过职工相互点评及班前会的提问，提高职工的自主管理意识和安全责任意识。
   坚持月月改善为了实现班组“天天有改良，月月有改善”的良好局面，我们班面对当前煤炭市场形势，在保证煤炭生产的同时，降本增效也是近两年工作的重点。为此，我班组在工作中动脑筋、想办法，提出了通过在生产一线设置移动板房来降低推土机怠速运转，仅此一项，一年就可节省燃油324000升，创造经济效益137万元；开挖积水坑，利用夏季雨水和选煤厂煤炭洗选排污水，将汇集到积水坑的污水沉淀后用于矿内的道路降尘，此项措施的实施，每年为我矿节约用水近3000多车，节约费用100余万元。

“三招”巩固安全成效

    在安全管理标准创建活动的指导下，我们班组通过多年来在安全生产管理方面的经验积累，总结创新推出了“平安365目标管理法”，较好地执行了“5831班组安全屋”的管理模式，激活了班组开展安全管理的主动性，进一步巩固了班组的安全管理成效。
   做好“三确认”班前确认。我们班内部制定适合本班组的生产目标、安全目标，通过班前工长的确认和对员工的确认，来提高班组的安全生产；班中确认。在作业过程中确认作业环境，班组针对内部各个工种制定了相应的岗位责任，班组员工必须明确自己岗位的责任，使员工岗位责任牢记在心，培养了职工强烈的责任意识，以此来确保工程质量；班后确认。当本班快要结束时要对本班的工作重点进行详细地确认，与下一班接班工长及接班司机交接清楚，做到责任具体化，让职工明确如何工作，干标准活，上标准岗，规范职工行为。
   实现“六到位”我们班针对自身实际，就劳动纪律、现场管理、分配制度、先进评比等作出明文规定，形成共同的管理理念，力争实现“六到位”即：劳动保护用品穿戴到位；重点人员监管到位；安全防范措施落实到位；培训学习到位；标准化作业执行到位；交接班制度落实到位。以此来倡导员工实干增收、安全发展。
   推行“五强化”我们通过强化制度执行；强化员工行为；强化业务技能；强化动态考核；强化成本节约这“五强化”，保证广大职工积极参与矿、队、班组制定的各类规章制度，进而增强安全意识、文明意识、法制意识和责任意识，促进班组和谐；让有技术、肯实干、群众公认的员工得到更多实惠，激发全体员工学技术、钻业务，形成学习上进的风气。
    战斗正酣未有穷期。我们哈尔乌素露天煤矿工务队运行二班在今后的实际工作中，将继续总结创新和努力践行好的经验、好的做法，不断进取，努力提高，为实现“国内第一、世界一流”的露天样板煤矿而贡献自己的力量。
.

湖北三鑫黄国强

感谢刘老师支持

263264

    

爱好作为

  

煤缘

  

连续风格