基层减负要做好 “四个到位”

初卫平

 基层减负要做好 “四个到位”

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基层减负，就是为基层减少不必要的工作，实现整体高效运作。在石化行业的减负工作绝对不是、也不能完全依靠“无私奉献”来实现，而应该是通过上班时间满负荷高效率的工作来实现。做好减负工作既能提高生产力，也能促进员工生活和工作的平衡。笔者认为，减负工作必须做好“四个到位”。一是机关处室做好“率先作为”到位。古人云：人不率，则不从；身不先，则不信。机关处室应该主动对基层车间上报的基础资料进行整合规范，认真梳理管理制度，合并管理制，以自身的行动带动基层减负工作，让基层员工感受到公司是真切为实现整体高效运作而减负的决心。二是做好“意见向上集中”到位。解铃还需系铃人，对基层工作最熟悉还是基层员工。哪些需要减少的，哪些需要废除的，哪些要保留的，基层员工是最清楚问题的所在，向他们收集意见是最实际，而且最有效方法。所以，应该定时召开减负工作推进会，组织基层车间领导、专业和班组代表参会，公开指出枯燥、乏味繁重的工作，收集减负意见，并向上进行集中。三是做好“调研向下延伸”到位。基层车间领导、专业和班组代表参会收集减负的意见，虽然有代表性，却依然存在一定局限。这样各专业处室领导干部应深入车间、班组调研征求减负意见，了解各级别、各岗位人员对当前工作的建议，从职工实际需求的角度出发，真正了解基层员工工作负担问题，尽可能减少基层人员不必要的工作，提高工作效率。四是做好“基层减负终端工作”落实到位。在意见收集和调研征求所得减负意见，应该及时完成资料的梳理整合，该取消的，落实废除，该优化合并的，做好优化，从实际中减轻基层负担，使基层更加集中力量抓好生产创效益。上有千条线，下面一根针，工作有压力是很正常。但工作量过大，不必要工作过多，这就是不正常的现象。基层处于各类系统的交汇点，各个部门工作都需要基层去落实，要充分考虑基层的实际工作，科学确定工作内容和标准到位，基层减负才能真正落实到实处。石化网