“小打小闹”也可成就大效益

初卫平

 “小打小闹”也可成就大效益
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在日趋激烈的市场竞争中，企业除了强化安全生产管理、技术创新等举措之外，靠什么渡过难关？还是要靠大家的力量，如何凝聚大家的力量，通过员工群策群力、集思广益挖潜增效的一些“金点子”，可以为企业的创造效益“添砖加瓦”，虽然是“小打小闹”，但切不可小瞧它，说不定就能有意想不到的收获。中原油田天然气处理厂就是最好的例子（《中国石化报》8月25日3版），企业利用一线员工提出的小窍门、小发明、金点子共719项，创效1020余万元，有30多名员工由此获“创新能手”称号。不起眼的“小打小闹”成就了大效益。挖潜增效一直是企业创收的“法宝”，不同时期、不同做法，虽然是“小打小闹”，却是增效不可或缺的“妙招”。只要我们找准切入点，从细微处做起，从点滴入手,想得全、定得细、易操作,就可最大限度为企业节省经费，达到增效目的。为激发员工的创新热情，制定相应的奖励制度以及保障措施，对员工的小建议、小窍门、小创造，给予经济奖励，及时兑现。同时，以创新者的名字进行命名，调动员工创新积极性，都是不错的做法。让无处不在的“小打小闹”,营造出挖潜增效良好的氛围。当家才知“柴米油盐”贵，让员工积极参与到挖潜增效的活动中，就必须保证员工的知情权、参与权、表达权、监督权。还要做到及时鼓励与表彰先进，从而极大调动一线员工的参与热情。中原油田天然气处理厂气厂中心控制室运行二班，操作工通过不断摸索装置最佳运行规律，总结出“回调法”“两看一提前”等操作方法，改变了员工对岗位操作法不算创新项目只算“小打小闹”的错误认识，使操作法也唱起了挖潜增效的“大戏”。看似不起眼的““小打小闹””，从小处着手，积小为大，让企业在挖潜增效中，积少成多，集腋成裘。长于治事的人习惯于“大处着眼，小处着手”，他们深知“图难于易，为大于细”。因为，小问题容易解决，从小处着手，遭遇的阻力也最小。经过一连串的“小胜”，汇溪成河，最后成为大海也是有可能的。
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