赵楼综合利用电厂重拳出击促内部市场管理提升

笑看今朝

赵楼综合利用电厂全面深化内部市场化管理，不断丰富完善，拓展延伸，多项措施推进内部市场化管理提升。
该厂落实领导责任，各级市场主体“一把手”领导，率先垂范、亲力亲为，确保责任到位、统筹到位。同时，各业务职能部门充分发挥作用加强指导，推进内部市场化全面深入开展。该厂召开内部市场推进会，组织人员开展标准模板培训学习，层层传递内部市场压力，并根据二季度检查反馈情况，修订二、三、四级市场的实施方案，严格二、三、四级结算流程，规范考核奖罚项目及要素市场运作流程等工作，使内部市场化管理成为电厂和职工的管理和工作准则。
该厂加强内部市场化管理体系和制度建设，全面查找存在的问题，认真加以整改，建立起完善的内部市场化管理制度体系；定期组织对基层单位内部市场化运行情况进行检查，对查出的问题及时通报，特别对内部市场化推进不好的单位，加大督导力度，使内部市场化工作管理整体水平得到进一步提高。（刘丽红）