打造“双创”引擎 积聚发展动能——鲍店矿加强人才队伍建设侧记

笑看今朝

鲍店矿把人才队伍建设工作作为深入实施创新驱动发展战略、加快新旧动能转换、提升核心竞争力的有效举措，通过建基地、搭平台、严考核、促转化，打造了各类人才成长成才的广阔舞台，积聚了矿井改革发展的强劲动能，为实现矿井平稳健康发展提供人才保障和智力支撑。

完善人才培养机制，畅通人才成长成才渠道

“人才是‘第一资源’，是企业建设发展之要、竞争之基、活力之源，要着力完善人才建设体制机制和制度保障，优化人才发展良好环境，让人才潜力充分释放，才能汇聚企业建设发展的巨大动能。”该矿党委书记赵玉珠说。
这个矿坚持党管人才原则，将党组织的思想引领和政治优势内嵌到人才培养与管理的方方面面，形成了党组织引领、大师工作室主导、党员示范带头、职工积极参与的人才培养工作格局。将各工作室中的党员劳模、党员技能大师进行集结，成立以劳模技能大师党员为示范引领，以基层技术专家、高技能人才为主要成员独立设置的基层党支部，通过开展“两学一做”学习教育、健全规范党组织政治生活，积极引导各类人才在“双创”活动中亮身份、争先进、做表率，使党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在在人才培养中得到充分彰显。
按照“优秀人才优先培养，重要人才重点培养，紧缺人才加紧培养”的工作思路，这个矿不拘一格培养人才、选用人才，为各类人才成长进步提供良好条件。实施“大学生班组长培养”计划，形成了以工作室成员为第一梯队、工班长及业务骨干为第二梯队、新分大学生为第三梯队的“123梯队”培养模式。坚持“大师带新人、新人变能人、能人成大师”的循环理念，实施开展“名师带高徒”活动，积极推进“大师接班人”培养计划，力培养“高、精、尖”专业人才，使各类人才成长成才步入良性发展轨道。利用“基地”资源优势，自主设计开发“双创”基地网站，在抓实线下培训的基础上，推行技能大师线上培训，为各类人才培训搭建了互通共享的空中桥梁。举办各类技术交流、极客沙龙、技能实训，加强各类人才的教育培训，促进技能技术人才快速成长。拓宽人才培养渠道，与中国矿业大学联姻，揭牌成立“中国矿业大学自动化专业暨研究生工程创新实践基地”，实现矿井与高校名校资源对接。

搭建“双创”平台，形成人才“集群效应”

为有效激发职工的干事创业热情，实现人尽其才，才尽所用,鲍店矿在全面总结以往创建工作的基础上，在全煤首家建成集技术研发、技术服务、技能实训、成果转化、学习交流、成果展示“六位一体”的“双创”基地，健全完善“双创”基地组织机构，对主要负责人进一步明确，成立综合、项目、考核、宣传、资料、资金保障六个工作部门，对“双创”基地人才培养和新旧动能转化工作提供后勤保障和资金支持。
根据专业特点和现实需求，这个矿先后建成8个劳模（技能大师）创新工作室，骨干成员达到95人，其中集团公司级创新工作室3个、煤炭行业技能大师创新工作室3个、矿专业人才创新工作室2个，业务服务范围涵盖采、掘、机、运、互联网等8个专业，14个区队、3200多名职工。基地设有实验室、实训室、资料室、头脑风暴室、成果展示室、多功能教研室、大师讲堂等多个功能模块，为各类人才学习交流、技术研发、成果发布等创造了良好环境。以“双创”活动为重要依托，组建了以劳模大师为主体的导师团队、以工程技术人员为主体的专业团队、以技师、高级技师为主体的精英团队，定期开展团队合作和业务交流，实现了资源整合和有效利用。这个矿还高度重视人才梯队建设，成立由“互联网＋”、机电技术2个创客团队组成青年创客空间，依托网络资源优势和专业技术优势，结合矿井实际，深入开展技术升级、革新改造等活动，形成了独具特色的青年创新团队文化。截至目前，这个矿拥有各类技术专家、专业技术（学科）带头人4人、优秀专业技术人员10人、优秀技能人才38人，高级工技术工人以上技能人才占技术工人的27.13%。

强化人才评价考核，促进“双创”成果转化

“新常态下，随着煤炭市场改革的不断深化，煤炭企业竞争日益激烈。谁拥有人才的优势，谁就拥有竞争的优势，要想在激烈竞争中赢得主动，不断发展壮大，就必须努力建设一批高素质的人才队伍。”鲍店矿矿长王春耀自上任伊始就这样强调人才建设问题。
这个矿坚持德才兼备，注重凭能力、实绩和贡献评价人才，着力构建公正合理、科学规范的考核激励体系。严格落实各类人才的考评，制定下发《鲍店煤矿管理人员绩效考评办法》，分工程技术、政工、经营管理、职教、幼教、医疗卫生6大类别，实行季度考核和年度考核，通过对各类人员的客观评价，实现各类人才动态管理，有效激发各类人才的积极性、主动性、创造性。实行“双创”成果动态奖励、半年表彰、年度重奖，定期组织各类人才“双创”成果评比评比、表彰，激发调动各类人才创新创效。截至目前，累计奖励表彰各类优秀成果958余项，奖励资金170余万元。对技术含量高、实用价值强的创新成果命名实名操作法，纳入成果信息库，累计命名86个实名操作法、8项获国家专利、29项获专利受理通知书，综合创效3.2亿元。
注重技术研发和成果转化，定期对优秀成果进行发布分享和展示，组织职工进行参观学习交流，将主创人员列为技术创新人才，优先享受荣誉疗养、职称聘任、职务提升。建立技术研发和成果转化中心，将各创新成果、技术专利以市场化运作的方式对外输出，进而转化为现实生产力。全国首家自主研发“智慧胶带系统”，达到行业国际领先水平，年创效380余万元；优化主井提升系统，单钩运行时间成功压缩4秒，年增加提升量40万吨，创效近2亿元。先后完成安全案例警示教育3D动画制作、“天网工程”、便民“一卡通”系统等15项创新课题，创效700多万元。（王伟 陈涛）