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[转贴] 我的那些老师们

发表于 2017-8-30 08:54:42 | 查看全部 |阅读模式

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作者 李斌 厦门石油

    九年前,大学毕业后,我追随父母的脚步,来到了美丽的海滨城市厦门,被这个城市的蓝天、白云以及那漂亮的海岸线深深吸引,也让我下定决心要在这里生根发芽。

    在东奔西跑了几个月后,经母亲朋友介绍,进入了中国石化的加油站工作。那时候,进加油站的条件较为严苛,首先就要去公司专门培训新员工的加油站,进行为期半个月的封闭式培训,从仪容仪表、文明用语、行为姿态、清洁卫生、安全知识等各方面进行培训学习。通过这一系列的学习,我感受到这个企业的一个好传统——“传帮带”。老员工言传身教,以自己的工作经验、技巧帮助新员工学习、进步、成长直至每一个新员工都能独当一面,解决工作中的各种问题。

    同集加油站是我正式进入中石化的第一站,进加油站的情形,我至今都还记得。那时正是中午交接班的时候,领班在给当班员工开班前会,练习加油八步法、文明用语、销售技巧等。老员工们一看有新员工到站报道,都十分高兴,他们的热情让我那初来乍到的紧张心情一扫而空。

    在宿舍安顿好后,我认识了我的第一个“老师”,计量员老陈——一个十分精明能干的人。我现在这一身的计量知识与技能便是从他那里学到的。

    老陈做事认真细致,每当要上油罐车量油时,便会带上他的黑框眼镜,反复预算油高、温度与体积的对应数量,那认真的模样活像一个搞科研的老学究。初出茅庐的我,还不太了解计量员的工作内容到底是什么,总觉得计量员的工作便是油罐车来了把油卸到油站地罐而已,老陈那无比认真的态度,让我很是不解。

    后来,在向他学习计量知识的时候,他才告诉我,计量员的工作并不是那么简单,计量员的活是一门技术活。加油站的生命便是油品质量,而要保证油品质量,首先就得从源头抓起,因此在卸油时便要十分重视,观察油品外观质量,计量油品温度、密度等信息来确认油品是否质优量足,同时还要特别细心,不能有半点马虎,稍有不慎就有卸错油的大事故。然后,计量员平时保证油品质量的工作便是定期计量油罐水高,定期清洗或更换加油机过滤芯,从而保证油品在存储、销售等环节无质量问题。那些日常看起重复的工作:每天关注油品损耗情况,每月校验油枪精度,都是为了保证油品能在一个合格正常的范围内,不仅是对顾客更是对公司负责。

    在现场安全管理方面,诸如灭火器、加油机、发电机等设备的保养,现场突发事件的应急处置技巧这些知识则是现场领班老高,一点一滴传授给我,使我受益匪浅。

    后来,因为工作调动,我来到岛内的莲前西加油站。来这之前,只听说这里的站长是一个关心员工、挺好相处的年轻人。见到人以后,觉得这个人有点眼熟,而听到他说我们曾是“战友”,也让我一愣,才想起刚进加油站那年和他一起组队参加公司组织的知识竞赛,一下便觉得这人确实挺好相处,还挺幽默。他便是我又一个“老师”小陈,一个比我只大一岁的年轻人,在他身上,我看到了一种积极向上的精神,和对企业对工作的热爱之情。

    那时的莲前西加油站,才刚刚通过租赁从私人加油站转变为中石化加油站,不论是站房、加油机亦或是油罐都十分破旧,可以说到处都是需要整改的地方,毫无形象可言。加油站的员工都有点沮丧,觉得工作环境较为艰难。小陈则十分乐观,时常开导我们,什么困难都可以克服,什么问题都可以解决。同时他还积极改善加油站的条件,在加油站增设便利店,增加员工收入,建设加油站小厨房,改善员工伙食,一步步地将员工的力量凝聚起来。

    加油站地势较低,夏天一遇暴雨,油罐区操作井就易积水,积水过多便会造成油品质量事故。因此,加油站的员工都特别讨厌下雨天,尤其是夏天的暴雨,而暴雨是不会根据人们的喜好而降临的。

    我记得那天晚上,在连续几天的降雨后,半夜雨量突然增大,加油站旁山路上的大量雨水伴着泥土直冲加油站现场,现场操作井很快便满是积水,值班员工冒雨将加油站封锁,用整件的矿泉水堆砌成一条堤坝,防止雨水直接流入现场及油罐操作井,同时便用水瓢将操作井的积水往外倒,可是三个操作井都有积水哪里来得及!

    员工将这事报给小陈后没多久,他立刻来到加油站,带来更多的工具与员工一起,蹲在操作井里奋力排除积水。就这样,几个小时过去了,尽管雨还不停地下着,操作井里的水高度却再没上涨过。大雨过后,在清理完加油现场,恢复营业后,他才拖着疲惫的身体返回家中。

    从后来的新闻报道中,我们才知道他家所在的地区积水严重,车辆,家具都被水淹了,损失惨重。他这种舍小家顾大家的精神,让我为之侧目。

    去年,我从岛内再次回到岛外,片区经理小郑,则是我又一位“老师”。在进加油站的时候我便认识了这位年轻肯干的“老师”,每年的消防灭火实战演练都是他为我们演示指导。那时候加油站油枪比对后,油品回罐都是员工一桶一桶提到卸油口回罐,他便设计了一个推车式可以倾倒的铝制容器装油回罐,在所有加油站推广运用,节省了大量的人力和时间,减轻员工比对时的工作量。

    小郑对加油站人才的培养十分重视,他认为一个企业的未来是需要大量人才来构建的,人才的梯队建设十分重要。因此,他时常组织加油员、账务领班、计量员、站长等人员进行各项技能培训,增强各个岗位的业务技能。同时还关心下一代的成长安全,六一时组织员工家属小孩一起庆祝六一儿童节,对小孩进行消防安全教育,让他们从小便树立我要安全的意识,促使他们安全健康的成长。

    一路走来,我从一个初入企业的加油员,一步步成长为企业的骨干,这和中石化的传统思想,以及对企业的热爱,为企业积极培养接班人的理念是分不开的,感谢这些老师在企业发展的同时带我成长,我将秉承企业的理念,为创造一流企业而努力奋斗。
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 楼主| 发表于 2017-8-31 08:14:26 | 查看全部
欢迎老师阅读!
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发表于 2017-8-31 15:37:14 | 查看全部
感谢赵老师的精彩分享!
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发表于 2017-8-31 15:37:21 | 查看全部
赵老师辛苦了!
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发表于 2017-8-31 15:37:28 | 查看全部
问好赵老师!
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 楼主| 发表于 2017-9-1 15:12:17 | 查看全部

回 2楼(煤缘) 的帖子

感谢白老师对专页的支持!
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 楼主| 发表于 2017-9-1 15:12:35 | 查看全部

回 3楼(煤缘) 的帖子

白老师给力!
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 楼主| 发表于 2017-9-1 15:12:44 | 查看全部

回 4楼(煤缘) 的帖子

问好白老师!周五快乐!
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