让党建成为看得见的生产力 ——南海东部石油管理局党组织以党建抓工作落

羊君

来源：中国海洋石油报



编者按

一分部署，九分落实。在提质增效抗击低油价寒冬、深化改革都进入攻坚期和全面从严治党的形势下，各单位把总公司党组的部署落到实处直接影响着中国海油做强做优做大的进程。为此，我们需要用石油精神进一步凝聚全体干部员工的意志，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓工作作风，抓部署落实。许多单位在实践中将传统做法与创新思维相结合，打开了事业发展的局面。本报记者对总公司2017年领导干部会上的一些案例汇报加深采访，也从各业务板块近期呈现的亮点中寻找突出报道的线索，以期为各单位大力弘扬石油精神、扎实抓好工作落实鼓劲加油。

近些年，南海东部石油管理局党委聚焦推进企业发展，引导各级党组织和党员把党建方向和传统精神贯穿于业务发展和提质增效过程中，探索党建与生产经营深度融合，抓出了真金白银。恩平油田的“工程生产联合党小组”、流花油田的“党员领办制”……遍地开花的党建品牌项目生动地诠释了党建就是生产力。


破除藩篱，党建与生产经营的深度融合

“工程方和生产方就像一对‘冤家’，考虑问题的立场不同，易发生对抗。”恩平油田作业区党委书记、总经理魏丛达说，在工程建设过程中，工程方更加注重进度和成本控制，这事关考核目标的完成，不希望对工程设计作太多的改动；而生产方更加注重工程质量，以确保投产后的使用，更不希望遗留问题被带到海上，整改成本会增加数倍以上，同时也影响正常的生产作业。

这一难题被一次党建经验交流会上碰撞出的火花——“工程生产联合党小组”给化解了。

通过工程生产联合党小组的联结，让兄弟单位不再局限于本项目组的小利益，认识到集团利益最大化才是根本。遗留问题清单上，曾经成百上千条的问题被消灭在工程建设期，恩平18-1WHPA拖航前处理遗留问题1500多项，处理率达98%以上，让“问题不出海”成为可能。

“工程生产联合党建”的最大优势是工程和生产双方融成了一个团队，奔向一个目标——抓出效益。恩平油田作业区党委副书记、副总经理黄群荣说，以往项目移交前，不允许生产方人员“触碰”设备，通过联合党建，大家互信增加，生产方也参与设备的安装、调试，提前熟悉设备，为后来平台的顺利投产创造了有利条件。对生产和设备管理来说是无形的效益。

“生产方不但提出意见，还一起探索最优的整改方案。”魏丛达欣喜地看到两个团队技术力量整合迸发出的活力。从相互抱怨、扯皮，到齐心协力抓生产，通过安全保障、质量提升和技术攻关三个小分队实现工程建设与生产准备高效进行。

支部建在现场，联合实现双赢。两座平台在陆地建造期间发现问题3613项，绝大部分得到及时处理，海上安装工作分别比ODP（油田整体开发方案）方案提前了45天和108天，实现了“零事故、零碰撞、零超差”，节省各类费用达3000多万元。工程项目机械完工状态获得专家一致好评。而生产方通过联合党小组项目提前进入生产准备工作，实际投产时间比最初设计方案提前一个月以上，提前投产这一项就多贡献了6万多立方米产量。

联合党小组还被更大范围推广，恩平23-1平台通过“党建引领项目，生产工程钻井一家”活动，累计发现问题2000多条，并有效解决，共计节约费用约500万元。

亮出身份，以实际行动体现先进性

25名党员，带动500多人的队伍。深水工程建设中心党委副书记、副总经理刘华祥感慨，一名党员就是一面旗帜，“党员干事的激情感染了施工现场，营造了比学赶超的氛围。”

安全帽上的党徽、胳膊上的红袖章……亮出了党员身份，党员主动承担脏活、累活等艰苦作业。

是党员就要带头实干，解决实际问题！在作业区党委的号召下，党员们立足岗位探索了各具特色的党员先锋项目。

把生产中的“难、重、脏、累”区域设定为“党员责任区”，由党员领办。流花油田面对产量下滑和成本攀升的难题，发动党员领办涉及油田生产经营、管理、技术创新、节能减排等13项任务达70件，件件有结果、有反馈，创造直接经济效益超过220万元。

针对疑难问题，恩平油田整合技术力量成立“党员技术顾问团”，专啃油田生产遇到的“硬骨头”。自2015年以来，通过党员技术顾问团节省费用共计401万元。仅2016年，顾问团就开展20多项技术攻关，其中“水系统20个12寸球阀改造”及“海管预热模式改变”两项获南海东部管理局2016年改善提案一等奖；“造水机化学药剂国产化”获得全国石油化工行业优秀奖。

处理突发情况的“党员突击队”、服务党员群众的“党员服务站”、处理疑难杂症的“党员攻坚站”……不仅一线活跃着党员的身影，南海东部研究院通过成立“书记项目”完成研究院整体搬迁，仅用1.5天实现了勘探、开发专业设备系统和核心业务的全面复产，设备完好率100%。

信息化推动党建责任制落实

12个基层党委，77个党支部，1737名党员分布在广州、深圳、珠海等地和茫茫大海上，南海东部作为我国石油天然气的主要生产基地之一，生产任务重、时间紧、安全生产压力大。如何对地域分散且相对孤立的基层党组织进行有效管理？对此，南海东部探索一套以信息化为手段的党建责任制配套考核机制。

自2012年下半年，南海东部依托三级党务公开网络，建立了一套南海东部海域全矿区生产一线同步填报、监控的在线动态考核系统，改变了以往排队看阵地、查台账、听汇报的传统模式，极大地提升了考核效率。

领导干部会刚结束，魏丛达忙于组织基层党支部学习和整理上传学习资料。“在线考核系统将每个学习项目都细化和量化为若干子目标，完成了就上传现场材料，来不得半点弄虚作假，考核结果公正、公开，是监督，也是压力。”

与生产经营一样，党建工作与绩效考核、薪酬分配挂钩，系统会根据得分情况进行排名，自动授予排名靠前的党组织电子“流动红旗”。三年来，所有基层党支部、党总支获得基础分满分以上的比例由51.4%增长到94.8%；在基础分满分同时获得所有加分项得分的党组织比例由11.4%增长到55.1%。

让党建工作成为化解矛盾的抓手，实现党建与生产经营的深度融合，激发党员先锋模范意识，发挥出国有企业的独特政治优势，将党建抓出真金白银的效益。（记者 张毅 通讯员 吴华）