政治上培养 利益上优厚 精神上激励

张健

（987投稿）政治上培养 利益上优厚 精神上激励

翟镇矿创新班组员工管理运作机制

郑忠涛

山东新汶矿业集团翟镇矿采取政治上培养、利益上优厚、精神上激励三种措施，创新班组员工管理运作机制，极大的激发了他们的工作热情，促进了矿井的安全生产。截至目前，矿井已实现连续安全生产2600余天，安全产煤1000余万吨。

该矿为提高班组员工的政治待遇，对优秀员工除给予物质激励、提拔重用、组织他们健康查体、外出参观和旅游疗养外，还经常通过召开座谈会、设立矿长联系书等形式，听取他们的心声，了解他们的所思所想，鼓励他们为企业的安全生产和改革发展献计献策。本着“把骨干培养成党员”的思路，把政治上比较成熟的班组员工及时纳入入党积极分子队伍进行培养，大大激发了一线员工搞好班组安全生产的积极性和政治热情。为把安全管理真正做到采掘一线，落实到每个环节和工种岗位，该矿积极开展“矿长放心班组”竞赛活动，在班组长考核管理上，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范，逐步形成了以班组长为核心的班组安全管理体系，实现安全管理的防线前移。同时，该矿带着感情抓教育，精心开展了安全知识进班组、安全演讲进班组、安全文化进班组活动，各基层区队精心制作了安全“全家福”牌板，让每名职工在每天班前会上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让夫妻爱、儿女情、父母心触动其心，以亲情式的教育提醒一线职工遵章作业，上标准岗、干放心活，坚决杜绝“三违”现象，确保矿井安全生产。