会冶制酸二班班长池勇的管理之道

移山的精卫

“作为制酸生产班组长，首先应以安全环保为重，时刻关注生产，其次才是管理，二者兼具，实为优秀班组长。”——化工作业区制酸二班班长池勇。


都说班组是各项工作的最终落脚点，班组管理得好坏，班组长的思路清不清是关键。今日，锌厂化工作业区班长池勇向笔者敞开了心扉，唠起了他10年班组长工作的体会。


“班组是企业的细胞，可这‘小细胞’也能有‘大能量’。”化工作业区生产副主任张振国深有感慨地说，“制酸二班，就是这么个‘小细胞’。”制酸二班现有职工7人，当之无愧装置安全环保的守护神。2017年，该班连续四个月在车间生产运行能耗、工艺指标管理考核中排在第一位。池勇带领班组成员在日常工作中强化班组建设，让“小细胞”真正释放出了“大能量”。


安全环保型班组 死守安全环保红线
班组安全环保管理是班组长抓好班组建设的首要任务，如何才能把班组安全环保管理抓好？这个问题时刻考验着每位班组长。班组长抓安全环保管理各有各的招。制酸二班班长池勇是这样做的——想到、说到、做到。


班组长应当有预见性，对可能出问题的方面，要先想到。这样，班组长就不会遇到问题时束手无策，而会胸有成竹，沉着应对。“做好事故的预判、设想，防微杜渐，才能避免安全环保事故的发生”。制酸工序作为分公司环保的窗口，承担着分公司铅、锌冶炼烟气的处理工作，安全环保工作更是重中之重，为此，池勇经常翻阅车间制定的应急预案，并将理论推敲和实际操作相结合，更改部分应急预案。


俗话说，先说断，后不乱。班组安全生产管理涉及到班员的切身利益，搞不好会影响班员的情绪和班组团结。每每有安全环保应急预案新的发现、新的操作方法，池勇都会第一时间拿出来和班组成员沟通、交流，一是集众人智慧，完善安全环保应急预案；二是把该说的话先说到并且说清楚、讲明白决不能含糊遮掩。


“打铁须得自身硬，自己都没有做到怎么去要求班组其他成员做到。”班组长在班里既是安全环保管理者，又是安全环保被管理者，这点，池勇深有感触，所以在执行班组安全环保管理各项制度、办法和规定的过程中，凡是要求班组成员必须做到和必须遵守的，他都首先做到、模范遵守。任何事情只要班组长以身作则，率先做到并认真做好，自己说话、处理问题时腰杆就会更硬朗，也就没有管理不好的班组。


学习型班组 导师带徒弟
“制酸操作没有过硬的技术不行。”这是拥有10年班组长工作经验池勇的真实感受。为此，制酸二班加强班组日常学习，提高班组成员的技术素质。他要求班组员工在日常学习中要做到理论知识多看、现场流程多查，遇到问题多问、员工互相多学习，并根据班组成员的技术现状，有针对性地定期制订学习计划。


现场与操作相结合。“前段时间把理论知识都为大家讲解了，现在大家来主控室，我为大家讲解监控画面里每一个调节阀正常情况下的操作……”为更好地抓好培训工作，便于大家理解生产实践操作知识，制酸二班在培训上出新招，强化导师带徒弟理念，将培训时间作了合理的安排，每个白班请车间领导到现场为大家讲解流程；每个夜班由池勇讲解理论知识；每个早班学员抽时间在主控学习。


 “师带徒，都在带，都在学，交叉带，交叉学，人人都是师傅，人人都是徒弟。”从老厂2万吨制酸班长，到24万吨制酸班长，池勇都要求班组成员掌握整个装置操作，互相解决问题，懂的人都是师傅，不懂的人都是徒弟。近段时间，在制酸主控室你会看见这一幕，制酸二班班长池勇一手移动着鼠标津津乐道，不时偏头看看身后的学习人员，似乎要从他们的的表情里判断出是否听得明白。 


节约型班组 人人有账本
为了节约成本，在日常工作中，池勇要求班组每名员工都牢固树立节约优先的理念，强化能源、资源节约意识，做到平时节一点、省一点、降一点、抠一点、挤一点、挖一点、攒一点，这7个“一点”加起来，就是他们创造节约型班组的不竭之源。


注重成本、节能降耗，促进装置优化运行。“生产上有时候要敢于突破，由于生产装置的不同，我们不一定非要按照同一个工艺指标来操作，在生产中可以通过精调、细调指标参数来实现安全生产和节能降耗。”根据生产装置情况，结合10多年制酸班组长工作经验，池勇大胆探索，敢于打破常规，使生产更加稳定，更加节能。


落实班组成本核算制度，降低生产成本，制酸二班操作人员边操作、边细算、边调整，从一点一滴的小事做起，控制成本。首先体现在操作参数的控制上，池勇要求主控人员认真控制操作参数，与工序主控人员紧密配合，不仅满足生产质量要求，而且尽可能控制在节能的参数上，以降低能耗物耗；其次是二班严格控制跑、冒、滴、漏现象，避免不必要的浪费，做到跑冒滴漏勤检查、工艺参数勤观察、主控巡检勤沟通、分析指标勤对照，将生产成本核算落实到实处，真正做到“成本在我心中，效益在我手中”。（来源：驰宏锌锗官网   作者：柴伟） 

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以安全环保为重，时刻关注生产