（跟帖987期投稿）厂务公开——员工知厂情议厂事当家作主有体面

王玉明123

（跟帖987期投稿）厂务公开——员工知厂情议厂事当家作主有体面

王玉明

吉林石化公司化肥厂在抓好安全生产的同时充分发挥员工的主人翁作用，工厂的大事小情员工不但知晓，而且参与其中评议定夺，使员工知厂情议厂事当家作主有体面。那么，怎样才能使员工员工知厂情议厂事当家作主呢——厂务公开。实施厂务公开，在工厂与员工之间架起了相互沟通、相互理解的“连心桥”，增强了企业的凝聚力。在日前召开的吉林市厂务公开民主管理暨创建和谐劳动关系工作会议上，该厂被评为厂务公开民主管理先进单位。
为做好厂务公开工作，这个厂制定了厂务公开工作目标，成立了厂务公开工作领导小组，在工厂网页上公布了厂务公开实施方案，形成了党委统一领导，行政为主体，纪检监察负责监督检查，工会为日常工作机构的厂务公开运行机制，真正实现了管理有人负责、问题有人解决、措施有人落实的工厂、车间、班组三级民主管理网络。
同时，实施了职代会制度、厂情发布会、内部局域网、职工代表巡视质询等十二种厂务公开形式。明确了工资奖金分配、各类人员聘任调整安置情况、民主评议两级领导班子等工厂、车间级33项公开内容。实行定期公开和随时公开相结合。属于职代会职权范围的重要事项，通过员工代表大会实行公开；常规性工作，通过内部局域网等形式按年度、半年、季度、月份实行定期公开；属于一事一议的工作及时通过调度会公开。公开程序实行事前、事中、事后三个阶段的全过程公开。在公开过程中，深入车间、班组组织员工对厂务公开工作进行背对背的满意度测评，并将测评结果在工会网页上公布。聘请民主监督信息员对公开内容进行评议，及时收集、反馈员工群众的呼声、意见和建议。设立纪检监察举报电话和意见箱，对员工反映的问题和情况，及时登记，及时备案，及时调查，及时处理，保证了广大员工民主监督权利的落实。
通过开展厂务公开工作，让员工知厂情、参厂政；想厂事、分厂忧，形成了上下一心，通力合作，同创和谐企业的良好局面。工厂进行干部竟聘，实行报名公开、条件公开、考核公开、打分公开、结果公开，使上者顺气，下者服气。为了最大限度满足干部员工的生活需求，体现“众口难调调众口”的服务理念，工厂开展了“员工食堂员工建、办好食堂大家谈”合理化建议征集活动。各车间、各科室广泛发动干部员工，本着“少花钱、多办事、办好事”的工作原则，着眼于“调整经营策略、调精服务流程、调优花色品种”的努力方向，求真务实，集思广益，进言献策。短短几天，工厂就收到合理化建议征集表三十多份，广大员工在降低成本、时令食品调剂等方面提出了有实用价值的建议被工厂采纳落实，收到了一定成效。例如“利用蔬菜的边角余料做咸菜”的建议被采纳后，不仅实现了蔬菜这一环节“吃干榨净”物尽其用，而且还降低了采购成本。根据天气炎热的实际，适时增加过水面，配以黄瓜丝、香菜沫等佐料，咸淡适口，香爽宜人，深受员工欢迎。合成气装置压缩机冷却器夏季因循环水温度偏高，需用过滤水进行冷却，用后直排，造成水资源的浪费。车间员工们通过厂务公开渠道得知这一情况后，立即进行技术攻关。采取空压机由循环水改为过滤水冷却，冷却后的冷却水回收至441循环水泵房补水管线，做为循环水补水的方法，每小时可节水148吨。