要为青工成长搭建实践的平台

初卫平

 要为青工成长搭建实践的平台


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目前各石油企业的员工年龄普遍偏大，青年员工人数较少，为了让青年员工更快、更好的融入企业发展，成为企业未来发展的中坚力量。企业应创造条件为青工搭建良好的成长平台，特别是实践的平台，给他们提供锻炼机会，促进青年员工快速成长 。笔者认为，应着重从三个方面搭好青工实践的平台。第一，针对不同岗位提供“动手”机会，提高其操作技能。 各单位要制定有针对性的年度培训计划，重点围绕青年员工实际的岗位需求进行技能培训。此外，还根据工作进程不定期的实施补充培训，真正实现了缺什么补什么，什么能力薄弱就培训什么技能的目的。大量实践证明，及时的、大密度的、高强度的技能培训对于迅速提高青年员工的操作技能，满足各自岗位的需求起到了特别好的效果。第二，利用老师傅“传、帮、带” 。青年员工自进入单位后最好能安排一位师傅，这位师傅通常是具有丰富的工作经验，他的主要职责就是在工作中多给青年机会，敢于放手让青年员工去干，尽快帮助、带领青年熟悉工作环境并尽快参与进去，然后逐步加重其工作任务、锻炼其能力，最终成长为另一个“师傅”。第三，实行轮岗制度，培养工作“多面手”。 为使青年员工尽快熟练掌握各种工作技能，有条件的单位可以实行定期轮岗制度。管理、技术等工作纷繁复杂、门类繁多、事务性强，员工只有了解全面、样样经历才能尽快上手并在此基础上有所创新。通过实施轮岗制度有效避免了员工因为从事单一工作而带来的技能局限。同时，轮岗制度的实施不仅激发了员工工作兴趣、提高了员工积极性，同时也拓宽了青年员工的视野，提高了把握全局的能力，短时间内培养了一批年轻的“全才”。石化网