安全管理要谨防“灯下黑”

初卫平

 

 
安全管理要谨防“灯下黑”

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某单位安全例会上，主管安全的领导提出了一个疑问：为什么基层单位检查不出来的隐患我们职能部门能够检查出来？为什么我们职能部门检查不出来的隐患上级部门能够检查出来？其实这种现象在其他领域也普遍存在，就是我们往往觉得自己经手的工作已经很完善了，但是一经别人或是上级检查就会发现诸多的问题，我们把这种自我感觉良好的现象叫做“灯下黑”。
“灯下黑”原指照明时由于被灯具自身遮挡，在灯下产生阴暗区域，现引申为人们对发生在身边很近的事物和事件没有看见和察觉。安全管理要求全方位、无死角，出现“灯下黑”这样的隐患无疑是对安全生产的最大威胁。那么在安全管理中为什么会出现“灯下黑”的情况呢？技能水平低造成的“灯下黑”。少数员工受技能水平的限制，在日常生产过程中不能有效地分辨违章和隐患，或者对于某项操作不懂或是不熟练导致了违章、埋下了隐患却浑然不觉。工作标准低造成的“灯下黑”。
个别基层管理人员不能严格按照标准开展安全工作，对于现场管理、资料规范、设备维护等工作只求过得去、不求过得硬，注重表面，不能深入实际。责任心不强造成的“灯下黑”。有的人没有把安全工作放到应有的高度，马马虎虎、松松垮垮，以不出事为原则，对于存在的隐患问题简单处置，大事化小、小事化了。消除“灯下黑”造成的安全隐患，首先树立强烈的责任意识。安全责任重于泰山，来不得半点马虎，要层层落实安全生产责任制，建立横向到边、纵向到底的责任体系，要通过签订安全生产责任书、安全承诺等方式，把安全责任分解到每名员工的肩上，做到千斤重担人人挑。同时，还要完善奖惩激励机制，确保安全责任落地。其实要做好安全规章制度的宣贯。规章制度不能仅限于写在纸上、贴在墙上，要真正灌输到员工的头脑中，使之随时发挥作用。可以通过典型案例学习的方式，让员工了解什么是该干的、什么是不该干的。同时还要采取集中培训、目视管理、知识竞赛等形式加深员工对规章制度的理解和认识，把被动接受转变为主动理解。再次要抓好技能培训。全面提升员工素质，通过技能水平的提升达到除隐患、保安全的目的。要结合岗位实际进行有针对性的培训，干什么、学什么，缺什么、补什么。要达到理论与实践相结合，充分运用消防学习、故障演习、技能比赛等形式，让员工在练中学，在学中练，有效提升技能水平。消除安全管理“灯下黑”意义重大、任重道远，只要各级安全管理人员和广大员工严抓管理、勇于担责，把所有隐患都暴露在安全的光明之下，就能确保企业安全生产，为社会创造更大的效益。
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