班组故事：红牌作战，促班组管理水平提升

daba2007

       “红牌作战的意义到底是什么？为什么要搞红牌作战？红牌作战实施后，会带来哪些改变……”焦化厂炼焦三横班班长张杰在与公司班组建设相关负责人交流时说到。
        去年7月份参加中特集团班组长培训时，张杰便被授课老师的一句“红牌作战”深深吸引，回到新冶钢后，他在厂部安排的班组经验交流会上，向大家介绍完“红牌作战”的原理及做法后，便率先在自己所在的班组推行“红牌作战”活动。
        据了解，“红牌作战”的工作模式就是班组长作为现场检查挂牌的第一责任人，凡未达到相关工作标准的事、地、物，均挂上红牌作为问题进行督促整改，每天对整改情况进行验收，做到“红牌”问题不交班，并在《“红牌作战”动态跟踪表》上公布，让员工清楚每天“红牌作战”的进展情况。
       “刚开始推行‘红牌作战’时，一部分员工还不理解，觉得这么点小问题挂上红牌并通报考核，脸面上过不去，有的员工就不愿意执行……”张杰与笔者交流时说到，“红牌作战的意义到底是什么？要是不安全，你还有什么？你是家中的梁、你是妻子的天、你是父母的心、你是孩子的山。如果出了安全事故，你还留下什么？作为一名普通员工你把你岗位的安全隐患清除，不仅是保护你自己、工友，更是保护你个人的幸福家庭。”
        据悉，从2016年8月份开始推行“红牌作战”至今，炼焦三横班共计进行“红牌作战”100多项，并已全部整改完毕，现场面貌焕然一新，“红牌作战”效果显著。
湖北新冶钢有限公司    巴烈电     湖北省黄石市黄石大道316号    邮编435001