班组故事：精益改善提案，激发班组创新活力

daba2007

       “产品质量要提高，劳动生产率要提高，成本要降低，光靠某一个员工去做是不行的，关键还是要集合班组的力量，引导和鼓励员工立足岗位，搞好创新工作。”小棒厂650机组三横班班长曹建军在与笔者聊起他的班组建设经验如是说。
        小棒厂650机组三横班发动班员开展的精益改善提案正是曹建军在参加完中特集团班组长培训后，感悟出“一个班组的活力在创新、创新活力在班组”，所以提高班组的凝聚力、向心力，必须激活一线班组这个最基本的细胞。为此，曹建军在班务会上多次与大家交流、沟通他的精益改善提案创新思路、实施步骤，说服班组成员从被动的“要我创新”到主动的“我要创新”的转变，而且还着力营造全员“自主创新、团队创新”的氛围，并逐渐形成了创新工作化、工作创新化的创新型班组。
        自全面开展班组建设以来，曹建军的想法就是要做到“发现问题就是进步，解决问题就是创新”，真正达到“想事、琢磨事、踏踏实实去干事的”的效果。在他们班组的工休室，有一本精益改善提案的小手册，这个册子上记录的生产过程中遇到的问题，就是他们班组创新攻关的课题。“原先轧机5、7架更换新孔型试车时，用氧枪烘烤孔型或将来料头部烧割成坡口，10~15分钟/次，每月仍有2~3支坯因不进而产生废品。我从兴澄学习回来后，也想利用防滑膏解决此问题，但无法采购，我便提出用现有的粘合剂、石灰、黄沙等简易材料制作防滑涂料，人为增大孔型摩擦力。从3月份试用情况看，现在不需要烘烤孔型，节约了处理孔型时间，降低成本14万元。”在现场交流时，曹建军告诉笔者。
       一年多来，曹建军所在的650机组三横班通过精益改善提案，发现现场实际问题24项，解决问题17项。从问题的发现，到创新的解决;从经验的积累，到成果的固化，每一步都是现场经验与创新成果的完美结合，不仅实现了班组创新水平的全面提升，同时也增加了班组的凝聚力、向心力。
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