涨工资：你把“自留地”的潜力挖完了吗？

刘小强 · 发表于 2010-5-12 17:50:04

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   同样的工期，干着同样的工作，一个班组员工的收入高出其他班组许多，最高的已经超过队长书记的收入。为何？是分配不公还是另有隐情呢？

            涨工资：你把“自留地”的潜力挖完了吗？
刘小强
   “生产二班的最高个人工资5600元，最低3700元，最高的比其他班2600元的平均工资足足多出一倍多。”5月11日，当重庆能源采煤三队4月份的员工工资一上墙，就引发一场争论。
   4月份，采煤三队从事工作面90架支架及其其他设备的撤出任务，由于生产二班组织得力，仅用7天工期，就安全完成了规定15天要求达到的全部撤出任务，其工作量是该队其他两个班的总和，其中一个小班撤出14架支架，还才打破该矿9架的历史记录，所以才喜获丰收，但同时也引发两种不同的观念的碰撞。
   对于该班的高收入，一些班组员工纷纷表示不理解。生产一班的员工蔡发全说：“我承认他们班劳动力组织得科学，班组员工技能也不错，取得成绩也是我们也认可。但是我们也很辛苦呀，分配也要兼顾平衡呀，不能多得离谱吧。”
   对此说法，作为高工资受益者的生产一班，班长夏洪兵表达了不同意见。夏洪兵说：“同样的工作条件，我们是靠智慧，靠班组的团队精神，靠过硬的技能，才能如此安全超额完成任务。一没偷二没抢，我们是君子好财，取之有道。”
   就在笔者采访的时候，突然发现一纸分配方案醒目的贴在排班室墙上。那上面清晰的写着安全撤出一架支架是得多少工分，超额完成任务每架奖励多少工分……可以说整个分配方案十分细致。该队队长纪红兵介绍说：“这些分配方案都是经过民管会通过的，对每个班组都是公平的。二班能够超额完成任务，就该兑现这些条款所规定的奖励。至于其他班组看见眼红有意见，那就让他们去找找自己在管理上的问题，一样的工作环境，为什么别人能你却不能呢？
   “涨工资，员工是否都能通过挖潜来达到呢？”带着这个问题，下来后，笔者采访了该矿劳工部部长张晓峰。他说：“当然能。在煤矿，要生产出来一吨煤炭才能产生相应的经济效益，这是员工收入的基础。所以企业对员工生产的产品质量和数量，都有详细的分配方案。当前一些班组虽然有着先进的设备，却只创造出手工时期的产品数量，使投入与产出的关系很不相匹配，效益能好吗？是的，煤炭卖多少钱一吨员工不能左右，但对能生产多少吨煤炭，打多少进尺，却是完全可以从技能和管理上挖出最大效率潜能。现在不是大锅饭时代了，如果大家都能向夏洪兵班组一样，依靠高技能、精细化管理和团结协作的精神，提高安全和工作效率，多出产品，工资增长不就实现了吗。
   编后语：当前班组员工涨工资成为体面劳动的一个热门话题。但是涨工资的前提也是锅里有碗里才有，作为班组员工，除去企业效益好而涨工资外，是否也从另一个角度考虑一下，是不是把工作做得最好，是不是最大限度的利用了企业现有的计件工资条件，搞好本职工作，自己给自己涨工资，难道不行吗？

zhangdenze · 发表于 2010-5-12 17:56:03

自己给自己涨工资，当然可以！！！！！

xiaoyanzi · 发表于 2010-5-12 18:06:35

黄强 · 发表于 2010-5-12 19:32:05

刘小强这篇稿子有对碰，有分析，有深度，值得研究学习，好稿子

张耀杨 · 发表于 2010-5-12 19:42:23

这真是一篇好稿，这就是从日常工作中发现新闻的范例！

沩水云飞 · 发表于 2010-5-12 20:23:34

这样的新闻，耐读。

lcb211 · 发表于 2010-5-12 20:29:23

刘小强 · 发表于 2010-5-12 20:34:17

井下工作中有很多潜力可挖，夏洪兵班组足以说明，只要班组注意安全质量和团结协作，完成任务或超额完成任务就不是空话，用科学的智慧多挖煤多打掘进多挣钱，潜力大呢。

古古小 · 发表于 2010-5-12 20:43:49

合理的计件分配制度，打破了传统意义的大锅饭分配方式，产品要走向市场，分配制度也走向了竞争体系，在局部的“自留地”里通过不断创新的高效劳动为自身谋求一份体面价值，不能不让我等深思！狼真的来了！大家小心点哦！刀耕火种的日子已经远去，我们还能安然而坐吗？？？？？？？？

我是一线员工 · 发表于 2010-5-12 21:25:39

如此安全超额完成任务。希望大家牢记山西王家岭煤矿透水事故

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