[中立]优化工作环境，弘扬身边正气

唐风

优化工作环境，弘扬身边正气

    当积极工作的人成为指指点点的靶子，当勤奋努力的人成为众人口中嘲笑目标的时候，这个集体已经出现了问题，这个单位已经敲响了警钟。这时候已经不单单是议论被指点者如何应对和如何劝导指点者的问题，邪气歪风充斥的时候，个人的力量就显得单薄无力。文中主人公李璐心理忧郁成疾，生活中更有甚者，以结束自己的生命来抗争，怎不令人扼腕痛惜。
言之凿凿，走自己的路让别人说去吧的观点，在现实生活中很难行得通，自以为行得正走得端不怕指点，殊不知，无中生有的各种谣言、猜测，会纷至沓来，三人能成虎，当连你的至亲都开始怀疑时，你还能安之若素吗？笔者走访了同学同事男女各10人，能完全置之不理的为零，能基本坚持积极工作又尽量小心不张扬的4人，工作基本归于大众，有意识避开风头的10人，和指点他人者归于一起得过且过也沦为去指点他人的3人，不知道怎么办的3人。所有受访人都强调，绝不能置之不理，否则，一是会纵容指点他人者变本加厉，使自己受伤更深，二是会把辛勤工作的成绩因莫须有的中伤而消于无形，评先升职等连最基本的群众评议都过不了。
把希望简单寄托在“指点者”的理解和宽容，是天真的一厢情愿，“指点者”看似一个简单的个人行为，其实有着典型的“羊群效应”和嫉妒心理，心底的黑暗是攻击和指点的原动力，看着积极分子在流言中消亡沉沦，他们会暗暗欣喜，指望这些人良心发现很不现实，想通过单纯的简单说教得到效果更不可能，因为“指点者”很明白，谁最先转变，谁就会成为被指点者，这种不利己的“傻事”是这些“聪明”人绝不会干的。
如此一来，先进者不敢先进，后进者安于后进，死水一潭，一个集体一个企业无人担当、因循守旧，步步后退，最终的结果就是安全塌天，走向灭亡。一个优秀的管理者要从指指点点的行为背后发现企业危机，及时消除弊端，在集体内部弘扬正气，形成风清气正的良好工作环境
笔者认为构建一个积极向上、和谐奋进的集体，彻底消除积极工作职工背后的指指点点是个系统工程，需要多管齐下，才能达到较好的效果。
首先开明宗义，大张旗鼓宣传，明确职工道德标准和工作守则，在思想上澄清认识，明确正误，树立标杆，让积极工作的职工明白自己的行为正确，符合要求，是集体倡导和鼓励的，要敢于昂首挺胸；让“指点者”明白自己的言行是不道德的，是遭受谴责的，反而是应该被指点的，让“指点者”心理上先承受压力。
其次建立和完善制度，大力表扬先进惩治后进。在实际生活工作中，相应的奖惩制度往往有，但落实不力，在涉及具体奖励落实时，被人言左右，被人情左右甚至被金钱左右，干不干一个样，干好干坏一个样的现象较突出，甚至干好的还不如不干的，这种坏典型对集体风气具有更大的杀伤力；此外鼓励先进和惩治后进要两手并重，对后进者要用重典，让“指点者”不仅不能指指点点还得被动争先，行动上趋近他曾经指点的人，这些人此后就再无法指点他人。
第三、实现职工个人价值，焕发每个人的主人翁意识。企业和集体要把每个职工当做自己人来关心爱护，努力实现职工的个人价值。任何一个职工都不是一开始就来混日子的，都有美好的理想和抱负，有最起码的改善生活的愿景，当各种努力屡次因不正当理由而受创时，才自暴自弃，破罐破摔。当企业搭起公平公正的平台，让职工有所为，有收获，职工在实现个人价值的同时也为集体服务，实现社会价值。有时间去积极工作还来不及，哪有功夫去指点别人。
最后，用企业文化精神去凝心聚力。积极向上的工作氛围能影响人感召人，一群奋勇争先的个人构成一个奋进集体，先进的文化理念和文化精神是企业的精神支柱，它使职工的个人行为，渗透进了集体文化，把一些被动的无意识的行为变为积极主动的行动，这样我们就不仅仅是把不去对先进指指点点作为简单的管理需求，而是升华为建设一支风清气正人人争先的优秀团队。

敬业心

说的好

连利英

王老师写得不错，但缺少论据，需要增加事例，后面的内容可以再精炼一些。

爱好作为

  

唐风

老师说的对，精炼说教，增加实据，谢老师！

初卫平

连老师说得好，需要增加点具体事例

爱好作为